聊城百大(百貨大樓)團購網(wǎng)運營策劃案-文庫吧資料
2025-07-21 18:41本頁面
【正文】 務(wù)提供商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了。 =》 =》 =》 =》 =》 通 知 （根據(jù)實際情況 7 條可以 顛倒）。 根據(jù)產(chǎn)品市場調(diào)控情況而定。 三、定價策略 統(tǒng)一調(diào)配產(chǎn)品價格，使 百貨大樓 商鋪的零售價不得低于網(wǎng)上銷售的價格。加強售后服務(wù)的管 理。 通過市場運作，熟悉行業(yè)特點，創(chuàng)出自己的品牌。 二、產(chǎn)品策略 1． 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品多樣化、時尚化，年輕化，多元化 . 因為 百貨大樓 的產(chǎn)品受眾體主要是年輕人，所以這類受眾體追求的產(chǎn)品應(yīng)該是具有活力的代表時尚潮流的產(chǎn)品。 七 .市場與銷售 一，目標受眾群體的定位 經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn) 百貨大樓 主要的消費群體趨于年輕化，加之目前互聯(lián)網(wǎng)用戶以年輕人為主體。 建設(shè)進度 整個網(wǎng)站由意念設(shè)計到正式投入營運，大概要 一個月 的時間，進度安排如下： 第一 階段 ：成立公司，收集資料，委托設(shè)計網(wǎng)頁 第二 階段 ：完善公司部門設(shè)置，聯(lián)系網(wǎng)上征集業(yè)務(wù)，參與網(wǎng)頁開發(fā)，開始策劃營銷計劃 第三 階段 ：網(wǎng)站進入調(diào)試階段，開始在媒體投放廣告。這就是經(jīng)營 bc交易平臺的電子商務(wù)服務(wù)商。建設(shè)真正的 百大購物網(wǎng) ，一個 b2b、 b2c 的綜合性商城站點。 網(wǎng)站群的受眾設(shè)定：以 聊城 為中心，向周邊地區(qū)擴散。同時利用互聯(lián)網(wǎng)這個媒體達到 宣傳整個企業(yè)和站點的目的。 商業(yè)模式 b2c 的商業(yè)模式；網(wǎng)站和實體相結(jié)合。長此以往，就會打消消費體的疑問，讓消費體信 任網(wǎng)上商城，在網(wǎng)上商城購物安全放心。 消費體到商家可以看到實物，更加放心購買產(chǎn)品。如果找不到商家所在 百貨大樓 位置，那樣會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果——會取消網(wǎng)上這次購物。 以上幾點對于 百大購物網(wǎng) 的運行有著至關(guān)重要的作用： 由于 百貨大樓 有著潛力巨大的現(xiàn)有資源， 百貨大樓 業(yè)戶必將成為 百大購物網(wǎng)啟動的首選會員。 約束商家日常產(chǎn)品的價格不能低于網(wǎng)上銷售的價格。 產(chǎn)品價格調(diào)控的區(qū)域劃分，有些區(qū)域商家可以自控產(chǎn)品價格，有些區(qū)域商家必須明碼標 價，價格不允許有任何調(diào)控空間。長此以往循環(huán)效應(yīng)，必將取得 雙贏的局面。足不出戶，貿(mào)易全國。反之，如果商戶條件成熟，可以由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向現(xiàn)代的經(jīng)營方式跳躍，實現(xiàn)網(wǎng)上貿(mào)易。 總結(jié)以上幾點， 百貨大樓 會吸引更多的商家入住，帶動 百貨大樓 的招商工作。勢必在自己名片、優(yōu)惠卡、宣傳資料上出現(xiàn)自己的網(wǎng)址，加強和客戶的溝通。通過 百大購物網(wǎng) 可以被更多的客戶選擇，同時自身也可以選擇更多的進貨渠道。 百貨大樓 入住商家可以獲得多 渠道銷售方式。同時可以加快 百大購物網(wǎng) 人氣的匯聚。 四． 項目運作的可行性 競爭分析 縱觀 聊城 本土市場，真正的網(wǎng)上商城不多，像 送夠吧 、 聊城團購網(wǎng) 等網(wǎng)上商城，大部分都是以 c2c 的形式經(jīng)營或者都是單一類別的產(chǎn)品經(jīng)營的網(wǎng)上商城，對消費體而言網(wǎng)站的信譽度不高或者選擇上有很大的局限性。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1