【正文】 電梯管理辦法一、為使公司電梯管理有章可循，特制定本管理辦法。六、員工使用傳真機時，應將紙張空白處盡量裁去，以節(jié)省傳真時間。四、公司財務每月須將電話登記表與電話帳單進行核對，理清電話明細。二、公司電話是為工作所須而設立，員工使用電話的原則是長話短說，盡量利用傳真來溝通一些須長時間通話的內容。核 決會 簽總 經(jīng) 理部門主管單位主管承 辦 人太平洋商廈 員工續(xù)約評核表 編號：姓 名部 門職 務合約期限 自 年 月 日至 年 月 日 個人意見：（是否愿意與公司續(xù)約）經(jīng)理意見主管意見 人事意見：核 決會 簽總 經(jīng) 理承 辦 人——————————————————————————————————————————————通 知 單 先生/小姐： 自 年 月 日至 年 月 日，您與公司簽定的勞 動合約期限以滿，現(xiàn)經(jīng)本人同意，貴部門經(jīng)理核準，公司決定： 與您續(xù)合約，期限 年 與您終止合約 接到通知后，請憑此通知單至人事課辦理有關手續(xù)。九、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。七、發(fā)文單位應及時催辦，查辦有關事項，并及時收回卷宗。五、卷宗按各部門的隸屬關系，執(zhí)掌范圍與權限逐級傳遞，簽核。二、行文必須置于卷宗內進行傳遞。八、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。六、倉儲組在發(fā)運貨品時，必須完整的將商品包裝，打好包裝帶，并且將收貨方的名址貼在箱上，注明箱號。四、郵寄業(yè)務分：一般信函、掛號信、特快專遞，各單位在申請時，須根據(jù)文件內容不同，性質不同，選擇適當?shù)泥]寄方式，原則上發(fā)票類、合約類必須使用掛號信，緊急情況使用特快專遞。二、貨運、郵寄是工作對外聯(lián)絡的一項經(jīng)常性事務，由倉儲組負責辦理。十、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。八、企劃課有把握行文的責任，嚴禁有損于公司利益和形象的文字出現(xiàn)。六、播音系統(tǒng)應定期養(yǎng)護、維修。四、公司的CD卡帶須隨時清點，一旦發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，由專管人員負責。二、播音系統(tǒng)實行專人管理，非本部門專業(yè)人員嚴禁隨意操作，一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀處理，若有損壞，按原價賠償。七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。五、公司員工在使用復印機復印文件時，須進行登記，注明復印數(shù)量和復印內容。三、復印機由公司總務課負責管理，機器須定期檢查及時維修，確保工作業(yè)務正常進行。太平洋商廈 復印管理辦法一、為使商廈復印管理有章可循，特制定本管理辦法。六、商品運輸，載貨等，不得使用電扶梯、電梯，公司經(jīng)理級以下干部，若非陪同客戶參觀，不得使用電扶梯，營業(yè)員不得使用電扶梯、電梯，營業(yè)員的進出必須從公司指定逃生梯。四、公司電扶梯、電梯的開啟與關閉由企劃課活動組負責，電扶梯與電梯必須在商廈開店前和閉店后開啟和關閉，電扶梯、電梯的鑰匙有活動組統(tǒng)一保管。二、公司電梯分電扶梯、電梯、貨運梯，由公司維修組負責保養(yǎng)，定期檢查，確保電梯能正常運行。七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。五、員工不得長時間因私人事件占用公司電話，員工因私使用長途電話須事先登記，公司每月將按國家電信規(guī)定收取相關的費用。三、員工因公務使用長途電話或傳真，須事先進行登記，注明聯(lián)絡時間、單位和聯(lián)絡事項。太平洋商廈 電話傳真管理辦法一、為使公司電話、傳真使用制度有章可循，特制定本管理辦法。十、廠商須使用自行陳列道具時，須向美陳組提出申請，經(jīng)核準后，由美陳組人員統(tǒng)一安排。八、陳列道具使用完畢后，交美陳組保管，如有損壞將視損壞情況賠償。六、企劃課應建立庫存明細表以便查詢。四、陳列道具的使用、擺設由美陳組統(tǒng)一設計、規(guī)劃。二、本管理辦法指的陳列道具包括：花車、模特、壓克力架。 本表應于當天下午5時前申請，并向保安組申請出入證。 本表應于當天下午5時前申請，并向保安組申請出入證。 準假后請前往人事課登記。太平洋商廈 請假（調班）單部門： 填單日期：請假人職 務代理人職 務請假時間自 日 時 分至 日 時 分 合計：請假種類給薪假 公假 婚假 工傷假 喪假 產(chǎn)假 年休假 其 他扣薪假 事假 病假調班方式 自調 互調事由調班申請原定 月 日當值 班 現(xiàn)擬定 月 日當值 班核 決會 簽總 經(jīng) 理部門主管單位主管承 辦 人 附注：除特殊原因外，請假手續(xù)應事前親自辦理。 未準假者不得離開公司。核 決會 簽總 經(jīng) 理部門主管單位主管承 辦 人太平洋商廈 員工續(xù)約評核表 編號：姓 名部 門職 務合約期限 自 年 月 日至 年 月 日 個人意見：（是否愿意與公司續(xù)約）經(jīng)理意見主管意見 人事意見：核 決會 簽總 經(jīng) 理承 辦 人——————————————————————————————————————————————通 知 單 先生/小姐： 自 年 月 日至 年 月 日，您與公司簽定的勞 動合約期限以滿，現(xiàn)經(jīng)本人同意，貴部門經(jīng)理核準，公司決定： 與您續(xù)合約，期限 年 與您終止合約 接到通知后，請憑此通知單至人事課辦理有關手續(xù)。七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。一般廠商的宴請僅限于相關單位一人參加，其他宴請原則上為相關單位的兩人參加，有須超過兩人以上的宴請須有副總經(jīng)理以上核準。（5）、國家機關人員的宴請，必須由副總級以上人員參加，宴請事先須經(jīng)副董事長核準并確定宴請金額。（3）、重要廠商的宴請，必須由經(jīng)理級以上人員參加，原則上每餐控制在150元。四、交際費的使用標準為：（1）、一般廠商的宴請，無須經(jīng)理級以上人員參加，每人每餐30元。（2）、經(jīng)理級以上由副總經(jīng)理核決。二、公司的交際費使用原則上是針對一些會涉及營運的國家機關（如：公安、稅務、物價、工商、審計等），前來公司準備設柜或調查的新廠商，一些已在公司設柜的重要 廠商，以及公司邀約的一些協(xié)助人員、顧問級人員。十二、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。十、贈品非質量問題不得退還，如遇特殊情況，由主管批準后方可處理。八、贈品的發(fā)放對象只針對前來商廈購物的顧客，商廈當值人員不得在上班期間購物并領取贈品。每次活動結束后，須將當次活動的贈品發(fā)放情況匯總，并報公司主管審批。五、新贈品入庫，須填寫相應的庫存登記單，見建立贈品明細目錄表。三、贈品管理須建立詳細目錄，隨時更正數(shù)量，以便核對稽查。太平洋商廈　贈品管理辦法一、為使公司贈品管理有章可循，特制定本管理辦法。十、倉儲人員應定期檢查倉庫的商品，如發(fā)現(xiàn)損壞、蟲蛀、變質，應及時通知營業(yè)單位核實，同時填寫報損單，經(jīng)公司主管核準后，報財務部作報損處理。八、倉庫商品應歸類存放，以便隨時核查、提貨，服裝類商品應用吊掛存放。六、商品進出倉庫，倉儲人員須辦理入庫、出庫手續(xù)，并存檔備案。四、任何單位進入倉庫提取貨品時，須填寫商品領用單，經(jīng)部門主管核準后，交倉儲組辦理。二、倉庫為易燃場所，嚴禁任何人攜帶明火進入倉庫，倉庫內禁止吸煙和使用明火，若因此造成的后果，公司將追究其法律責任。十、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。八、當日總值星須詳細了解前一日值勤情況，檢查前一日工作是否完成或繼續(xù)跟催。六、總值星的職權范圍不得超越其本身職務所定的職權權限，若遇上級主管外出，則由總值星代為處理，事后須向當事主管或上級主管匯報，并取得同意。 對于影響商廈正常營運和安全的一切事項，進行本部門或跨部門的協(xié)調。四、總值星的工作職責如下: 對當天商廈突發(fā)事件的協(xié)調、指揮和處理。二、公司安排總值星每日一名，以公司課級（含代）以上干部每月輪值，人事課在每月月底前將值班名單排定，并轉交相關人員一份。 另外、驗收人員確實檢查廠商進貨人員攜出的退貨商品、其數(shù)量與退貨單是否相符嚴格檢查空箱以防進貨人員夾帶商品。十二、為加強商品驗收管理、防止弊端產(chǎn)生、一般商品驗收設二道復查關卡： 商品驗收入庫后、倉庫人員作復點作業(yè)。十、每日下班之后，電腦組須打印驗收明細單、并將訂單及發(fā)票依表上之順序整理送至財務部結算。八、驗收輸入時、電腦在商品檔提取當時進價作為訂單之進貨價。六、驗收人員驗收后應在商品人員傳送之訂單上填上實收數(shù)量、如果沒有找到訂單、除非商品人員立即補單外、不得收貨，如果商品有國際條碼，應檢查是否和訂單一致。 是否有其他同業(yè)退貨品、如果有以上所列瑕疵或不良品、應直接給廠商帶回、本公司依實際收貨量辦理驗收、不在辦理退貨手續(xù)。 包裝形態(tài)是否完整。 商品是否按照規(guī)定之驗收。三、驗收時、個別商品數(shù)量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。太平洋百貨全套管理制度（匯編）太平洋商廈 商品驗收管理辦法一、廠商送貨時，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯地點不得收貨。二、廠商送貨時須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認不得收貨須緊急通知商品部人員補辦手續(xù)后才可收貨。四、驗收人員在商品入庫前、對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查： 進貨商品之品名、規(guī)格、數(shù)量逐一與進貨單進行核對。 保質期與生產(chǎn)日期（接近保質期商品、不能受理）。 不良品是否混流（臟殘商品、凹罐破損、 鉑包是否起泡、真空食品是否有空氣等）。五、訂單為避免廠商塞貨及增加作業(yè)手續(xù)一張訂單只能交貨一次、不得分批交貨、如有廠商多送時、除非商品人員于當天立即補辦采購單、否則不收。七、電腦組應設立專門輸入人員在驗收完成后立即輸如驗收資料，供其他倉庫或賣場人員了解庫存商品狀況即時辦理商品流轉或銷售。九、倉管單位在辦完驗收手續(xù)后，無國際條碼的商品需列印店內碼張貼、依各商品儲位將商品入庫保存。十一、廠商送貨日期超過規(guī)定之延時收貨日期、不得收貨。 進入賣場陳列之商品、由商場管理人員復點。太平洋商廈 總值星管理辦法一、為使公司總值星的工作有章可循，特制定本管理辦法。三、總值星值班時間為每日8:00至夜晚逐樓清館完畢為止。（包括：停水、停電、失火、鬧事、政府機構突然來訪等