企業(yè)與組織文化-文庫吧資料
2025-03-07 14:16本頁面
【正文】 187。規(guī)劃 －計畫所含的風險程度 ?－環(huán)境調查的必需程度 187。組織會發(fā)展出特殊的術語 文化如何影響管理者？ ? 會約束合宜的管理者行為。由基本假設影響信念與價值，行為、最後影響文化表象。 (以客為尊 ) ? 基本假設：組織對於生命一些基本構面的信念。 (服裝、標章或顏色等 ) ? 行為模式：是指組織內部的儀式、活動與組織成員的實際行為。 一般文化所包含的生活層面 ? 顯而易見的 風俗習慣 、內心的 信仰 、 價值觀 、與 意識型態(tài) 。 ? 企業(yè)文化通常對 新進員工 影響 最快 。 企業(yè)文化對員工的影響 ? 對於 中低層 經理人的影響比較明顯，因為文化本身在此階層顯得較為繁瑣。 衝突容忍度 ? 與 競爭對手 及 工作群體之間 的關係所呈現出來的衝突程度，以及樂於坦承公開彼此間差異的程度。 認同感 ? 員工對整個 組織的認同程度 ，不僅止於個人的工作群體或專業(yè)技能而已。 結構 ? 一種 規(guī)章制度 ，用來控制員工行為之手段的運用程度 。 ? 當新進組織成員加入，也會帶來新的觀念、想法或價值觀，並對組織文化產生衝擊。 組織文化的形成： ? 一個組織文化的起源，通常反應出組織創(chuàng)始者 (或現有領導者 )的願景和使命 。 ? 組織文化 ：是一種 認知狀態(tài) ，描述性的概念 ，其組織全體所抱持的 一致信念 ，也代表共同的 價值觀 ，特質是普遍而且穩(wěn)定。企業(yè)與組織文化 ? 企業(yè)文化 ：企業(yè)內部共同的信念、價值觀構成企業(yè)文化。包含：成員對組織的行為規(guī)範認同程度 、管理者對員工的 關懷程度 、成員對風險與衝突的 趨避程度 、組織的 獎懲準則 等。 組織文化七大構面： ? ?注意細節(jié) (期望成員關注細節(jié)的精密度 ) ? ?創(chuàng)新與冒險 (鼓勵成員創(chuàng)新與冒險程度 ) ? ?穩(wěn)定度 (組織決策與行為維持現狀程度 ) ? ?進取性 (員工競爭好鬥與合作程度 ) ? ?團隊導向 (由個人或團隊執(zhí)行工作程度 ) ? ?人員導向 (管理者做決策考慮到人程度 ) ? ?成果導向 (管理者對過程或結果注重度 ) 強勢文化 vs 弱勢文化 ? 強勢文化 ：其 核心價值 被深刻且廣泛接受的文化，對員工的影響很大，與弱勢文化正好形成對比。 ? 過去的傳統(tǒng)和成
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