企業(yè)與組織文化-文庫(kù)吧
2025-02-21 14:16 本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn)、賦予部屬多少自由度、如何加薪、職位晉陞等。 ? 企業(yè)文化通常對(duì) 新進(jìn)員工 影響 最快 。 企業(yè)文化對(duì)員工的影響 ? 高階經(jīng)理人 沒(méi)有上司可以規(guī)範(fàn)其行為，通常為 董事會(huì) ，他們學(xué)習(xí)組織文化的方式多半 透過(guò)職位相當(dāng)?shù)耐瑑?，或經(jīng)由以前在組織中擔(dān)任過(guò)職位的經(jīng)驗(yàn)。 一般文化所包含的生活層面 ? 顯而易見(jiàn)的 風(fēng)俗習(xí)慣 、內(nèi)心的 信仰 、 價(jià)值觀 、與 意識(shí)型態(tài) 。 組織文化包含四個(gè)層次： ? 文化表象：指文化所呈現(xiàn)出來(lái)一些明顯可見(jiàn)的外在表徵。 (服裝、標(biāo)章或顏色等 ) ? 行為模式：是指組織內(nèi)部的儀式、活動(dòng)與組織成員的實(shí)際行為。 (年終運(yùn)動(dòng)會(huì) ) ? 價(jià)值與信念：會(huì)影響引導(dǎo)組織成員的基本想法和觀點(diǎn)。 (以客為尊 ) ? 基本假設(shè)：組織對(duì)於生命一些基本構(gòu)面的信念。(環(huán)境、人性本質(zhì)、人際關(guān)係、活動(dòng)、真理與實(shí)務(wù)、對(duì)時(shí)間的看法 )。由基本假設(shè)影響信念與價(jià)值，行為、最後影響文化表象。 員工如何學(xué)習(xí)組織文化？ 組織文件傳承的方式： – 故事 －藉流傳重大事件或人物的故事 – 儀式 －一系列重複性的活動(dòng) – 物質(zhì)表徵 或符號(hào) －塑造組織特質(zhì)的要素，標(biāo)章或象徵符號(hào) – 語(yǔ)言 －指認(rèn)出某一文化的成員 187。組織會(huì)發(fā)展出特殊的術(shù)語(yǔ) 文化如何影響管理者？ ? 會(huì)約束合宜的管理者行為。 – 會(huì)在各方面限制管理者的決策選擇 187。規(guī)劃 －計(jì)畫(huà)所含的風(fēng)險(xiǎn)程度 ?－環(huán)境調(diào)查的必需程度 187。組織 －賦予員工自主工作權(quán)的程度 ?－各部門(mén)間互動(dòng)的程度 187。領(lǐng)導(dǎo) －關(guān)心工作滿(mǎn)意度的程度 ?－什麼樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才是恰當(dāng)?shù)? 187?？刂?－信賴(lài)外部或內(nèi)部控制 ?－使用什麼績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則 影響組織文化國(guó)情差異 ? 影響到各個(gè)管理階層的有四個(gè)構(gòu)面： ?權(quán)力距離 ?不確定性趨避 ?個(gè)人主義 ?集體主義 權(quán)力距離 ? 或稱(chēng) 威權(quán)主義 ，是指社會(huì)對(duì)於權(quán)力不公平分配的接受程度，權(quán)力距離較高的社會(huì)較能接受集權(quán)制度。 不確定性趨避 ? 指民眾對(duì)不確定及混沌的狀況所感 受的 威脅程度 ，不確定性趨避程度愈 高，則愈 傾向採(cǎi)用正式 而 明確的規(guī)章 制度 。 個(gè)人主義 ? 社會(huì)尊重 個(gè)人自由 與 價(jià)值 的程度，傾向極端尊重個(gè)人的社會(huì)。
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