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文化市場營銷-企業(yè)組織與文化概述-文庫吧資料

2025-01-10 02:53本頁面
  

【正文】 質檢科 工藝科 質檢科一班組 二班組 三班組 四班組總經理營銷部財務部開發(fā)部 生產部一車間 二車間工藝科 質檢科一班組 二班組按專業(yè)化原則組織的職能參謀系統(tǒng)按命令統(tǒng)一原則組織的直線指揮系統(tǒng)缺點: 協(xié)調工作量大,不利于培養(yǎng)全面管理人員適應對象: 中型企業(yè)事業(yè)部制組織結構示意圖董事長事業(yè)部 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A采購部銷售部技術部人事部 財務部 開發(fā)部 投資部 事 業(yè) 部 制 事業(yè)部在總公司領導下依業(yè)務范圍、產品種類、經營地域不同分設若干事業(yè)部或分公司,各事業(yè)部自主經營、獨立核算。適應對象: 小型企業(yè)、個體工商戶總經理營銷部財務部開發(fā)部 生產部一車間 二車間工藝科 質檢科 工藝科 質檢科一班組 二班組 三班組 四班組職能型組織示意圖職 能 制 以職能分工為基礎的分級管理結構。2 組織結構設計組織結構設計?組織結構圖?職務說明書組織環(huán)境人力資源 組織規(guī)模戰(zhàn)略技術二、影響組織結構設計的因素為什么石墨與鉆石有如此大的差異?三、組織結構的類型The Types of Organizational Structure直線制組織結構示意圖經經 理理車間主任車間主任 車間主任車間主任 車間主任車間主任班長班長員員 工工班長班長 班長班長 班長班長 班長班長 班長班長員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工 員員 工工員員 工工直線制組織結構 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng)優(yōu)點: 結構簡單,權責明確,領導從屬 關系簡單,命令與指揮統(tǒng)一,上 呈下達準確,解決問題迅速。 參謀建議直線指揮直線職權 參謀職權職能職權直線有大權職能有特權直線職權集權:決策權在組織系統(tǒng)中較高層次上一定程度的集中。 參謀權力:組織中成員所擁有的向管理者提供咨詢或建議的權力。Approaches to Job design三、管理幅度與組織層次管 理 幅 度(Span of management):管理者直接指揮和監(jiān)督的下屬人數管理跨度 (span of management)總 經 理經 理 經 理管理層次(chain of management)指組織中職位等級的數目? 職能部門化? 產品部門化? 地區(qū)部門化? 顧客部門化? 混合部門化四、部門化Functional DepartmentalizationPresidentVice President ProductionVice President MarketingVice President Finance總經理生產部門 營銷部門 財務部門物質采購生產計劃 工藝、設備質量管理市場研究營銷計劃 廣告與銷售用戶服務財務計預算成本會計綜合會計PresidentVic
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