如何成為有魅力的組織領(lǐng)導(dǎo)者-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:41本頁(yè)面
【正文】 是在告訴對(duì)方，他對(duì)達(dá)成共同任務(wù)具有重大貢獻(xiàn)。 ? 一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己是組織中的害群之馬，或?qū)M織毫無(wú)貢獻(xiàn)，最能消蝕他的自尊。 ? 資訊是權(quán)力的守門(mén)員，每個(gè)人都應(yīng)能充分掌握所有資訊；主管應(yīng)樂(lè)意放棄爭(zhēng)了一輩子爭(zhēng)來(lái)的權(quán)柄；要做個(gè)好上司，不頤指氣使，不是件容易的事。 46 ? 除非組織里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真正掌控一切。 ? 主管決定誰(shuí)打那個(gè)位置，然后就必須退出球場(chǎng)，讓球員自己去打球。 ? 在達(dá)成共好的組織里，價(jià)值觀統(tǒng)攝一切。 ? 主管訂立基本目標(biāo)，其余目標(biāo)則由隊(duì)員去訂立 ? 目標(biāo)就像我們所在地與未來(lái)理想境地之間的一枝枝標(biāo)竿，可以集中我們的注意力，刺激進(jìn)取心 44 ? 目標(biāo)屬于未來(lái)，價(jià)值觀卻是當(dāng)前的課題；目標(biāo)只要訂立即可，價(jià)值觀卻必須透過(guò)生活體現(xiàn)；目標(biāo)會(huì)改變，價(jià)值觀卻是可以倚賴的磐石；目標(biāo)給人啟動(dòng)的動(dòng)力，價(jià)值觀卻可以讓動(dòng)力持久。 ? 成果：自尊 —— 一種力量等同于愛(ài)情的情緒。 41 “共好”團(tuán)隊(duì)評(píng)估指南 42 ? 用嶄新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等觸動(dòng)人心 —— 從 不得不工作 到 求之不得地想工作 的轉(zhuǎn)變。當(dāng)領(lǐng)飛的野雁疲勞時(shí)，另一只野雁會(huì)來(lái)替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始。 團(tuán)隊(duì)每一位成員知道掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，彼此尊重，不扯后腿，每個(gè)人都發(fā)揮自己的最佳判斷力，共同完成 集 體的任務(wù)，這便是“ 海貍的方式 ”。 39 海貍在潮水到來(lái)之前，會(huì)不停地在水流湍急的地方修補(bǔ)水壩，為的就是保護(hù)家園。 理解工作的重要、工作的價(jià)值，讓自己的生命、生存的世界變得更 加美麗。 38 松鼠在冬天即將來(lái)臨的季節(jié)，總會(huì)不斷將松子運(yùn)到可靠的地方埋起來(lái)，因?yàn)樗麄冎溃慌ぷ?，不把食物?chǔ)藏起來(lái)，就過(guò)不了冬天。 “ Gung Ho”可能來(lái)源廣東話或福建話，大意是彼此承諾與共識(shí)的達(dá)成，類似“共好”的意思。 ? 讓我們用禮儀表達(dá)心中那份尊重，在那份尊重中體現(xiàn)做人的尊嚴(yán)與神圣。 （ 3）電梯內(nèi)已有很多人時(shí)，后進(jìn)的人應(yīng)面向電梯門(mén)站立。 電梯內(nèi) （ 1）先上電梯的人應(yīng)靠后面站，以免妨礙他人乘電梯。 （ 2）到達(dá)目的地后，按住“開(kāi)”的按鈕，請(qǐng)客人先下。 （ 2）遇拐彎或有樓梯臺(tái)階的地方應(yīng)使 用手勢(shì)，并提 醒客人“這邊請(qǐng)” 或“注意樓梯”等。 （ 3）與客人的步伐保持一致，并適當(dāng) 做些 介紹。 19 交換名片 ? 名片的準(zhǔn)備 ? 傳遞名片 ? 接收名片 ? 保存名片 20 公共禮儀之一 并行 讓路 指路 領(lǐng)路 電梯禮儀 21 禮節(jié) 引路 在走廊引路時(shí) （ 1）應(yīng)走在客人左前方的 3步處。 ? 握手時(shí)，應(yīng)目視對(duì)方并面帶微笑。 ? 握手時(shí)間一般在 35秒之間為宜。他既適用于莊重肅穆或歡樂(lè)喜慶的儀式上，又適用于一般的社交場(chǎng)合。 ? 化淡妝，面帶微笑； ? 著正規(guī)套裝，大方、得體； ? 指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，并保持清潔。 10 蹲姿 一腳在前，一腳在后，兩腿向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，后腳跟提起，腳掌著地，臀部向下。 9 坐姿 輕輕入座，至少坐滿椅子的2/3，后背輕靠椅背，雙膝自然并攏（男性可略分開(kāi)）。 8 站姿
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