沈迎紅-做個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者(打印)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 14:09本頁(yè)面
【正文】 三類夾層 有“氣”不能忍：說不得，惹不得。 一個(gè)也沒有 。 只能 中層做壞人 是 因?yàn)橹袑舆@個(gè) 角色賦予的責(zé)任。 這也是一個(gè) 錯(cuò)位 。 第三講 怎樣領(lǐng)導(dǎo)“人”！ 做個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 “魅”字就是“未鬼”，就是人在沒有成為鬼的時(shí)候，在半人半鬼之間時(shí)，最有魅力。 （ 4）人本主義：以人為考慮一切問題的根本，在天人之間、人神之間、人與自然之間，始終堅(jiān)持以人為中心。強(qiáng)烈的低與特點(diǎn)更加突出了中國(guó)文化的多樣性與異質(zhì)性。 火 —— 協(xié)調(diào) 第二講 不是領(lǐng)導(dǎo)“人”！ 一、被領(lǐng)導(dǎo)的是 “ 人 ”? ? 大化流行、生生不息、天人貫通、天人合一 ? 把認(rèn)知思考的視角放在了天人關(guān)系上，天人關(guān)系的落腳點(diǎn)是人，而不是天，是推天道以盡人事，最終要落實(shí)到人事上 ? “善言天者必有征于人。 ?一個(gè)下級(jí)與三個(gè)上級(jí)，下級(jí)如何管理上級(jí)。樹木總是向上生長(zhǎng)，追逐陽(yáng)光。大智若魚 ,心方如魚。 ? 善“入勢(shì)” —— 不能改變水流，卻能順流而下，甚或逆流而上； ? 善“入時(shí)” —— 游游停停，春醒冬眠，生息繁衍，毫厘不爽； ? 善“入世” —— 水清水濁，風(fēng)起浪息，暖夏寒冬，于我無礙； ? 善“入境” —— 水賦予我生命，此生便不離不棄，回報(bào)水以生機(jī)； ? 善“入學(xué)” —— 跳出水面，看水上世界，看己所不知； ? 善“入我” —— 洞徹水之淡然，隨心掌控快樂，任意遨游； ? 水之于魚，恰如世界之于我們。領(lǐng)導(dǎo)就是人群中的佼佼者，在左膀右臂的幫助下，成為真金，熠熠發(fā)光。否則，決策沒有有效性，其再多，也不能振河海而不泄。 4 9 2 3 5 7 8 1 6 木 金 火 水 土 4 9 2 3 5 7 8 1 6 ⑤⑩ 土 ④⑨ 金 ①⑥ 水 ③⑧ 木 ②⑦ 火 北 洛書 “ 五行圖 ” 決策 土 領(lǐng)導(dǎo) 金 權(quán)變 水 創(chuàng)新 木 協(xié)調(diào) 火 北 五行與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 土 —— 決策 ?“今夫地，一撮土之多，及其廣厚，載華岳而不重，振河海而不泄” ?決策就像大地上的土一樣，不在于有多少，關(guān)鍵在于決策的有效性。這兩幅圖上都用圓點(diǎn)來表示一組數(shù)字，馬背上的那幅稱為“河圖”，龜背上的那幅稱為“洛書”。 – 在紅軍初期，星星之火，方才燎原 ? 見龍?jiān)谔? – 謀事階段 – 開始進(jìn)入圈子，但只能在圈子里面跑龍?zhí)?，等待機(jī)會(huì) ? 或躍在瀾，無咎 – 騰飛階段 – 開始凸顯自己的作用 – 毛主席在遵義會(huì)議后確立他的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為躍龍 4 飛龍 ? 龍?jiān)谔?，利見大? – 鼎盛階段 5 亢龍 ? 亢龍有海 – 激流勇退階段 – 春秋范蠡功成身退保平安，終成一方富豪。 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)維度 維度 1 潛龍 2 顯龍 3 躍龍 ? 潛龍勿用 – 儲(chǔ)備階段，潛心修煉。 社會(huì)責(zé)任感 ? ?三聚氰胺 時(shí)空之美，四維看世界。 張飛之死：喝酒發(fā)脾氣，被小兵殺害 怒氣來了，福氣就走了。 交際 控制情緒 幽默 演講 抗壓 幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言可以拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，消除員工的緊張。 約翰 ? 領(lǐng)導(dǎo)者將前景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，具有識(shí)別出看似不相關(guān)事件的方式和關(guān)系的能力。 威廉在美國(guó)空軍學(xué)校做的實(shí)驗(yàn) 3COM公司一開始就告訴員工每天要犯十次錯(cuò)誤 成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)支持聯(lián)盟的能力 領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣 共啟愿景 ?共啟愿景就是讓人做 “ 夢(mèng) ” 希特勒在其 《 我的奮斗 》 一書中描述了他眼中的新德國(guó)，其中他預(yù)測(cè)了即將來臨的千年帝國(guó) 圣雄甘地描繪了脫離英國(guó)而獨(dú)立的印度，印度人和穆斯林和睦相處 在描繪夢(mèng)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者們往往使用“旅程”、“道路”和“十字路口”等比喻 。 擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板，看比獲得金錢或者福利更加重要。路德金開口說“我有一個(gè)夢(mèng)想 …… ”的時(shí)候，所有他的同胞的心都被激情燃燒起來了。讓下屬接受自己的愿景，還要激活他們的希望和夢(mèng)想，要不斷地告訴他們，這個(gè)夢(mèng)想符合大家的利益。這些角色包括為人上司，為人下屬，為人同事，你自己。懂得有所取舍，在有限的時(shí)間和資源范圍之內(nèi)，就要決定到底先做什么。 企業(yè)真正的人才，發(fā)揮作用的人才，是企業(yè)的資產(chǎn)。做領(lǐng)袖而不僅僅是做領(lǐng)導(dǎo)者！ 三、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 ?促使領(lǐng)導(dǎo)定義轉(zhuǎn)變的深層原因是什么？ 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 Power 人才經(jīng)營(yíng) People 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Purpose 優(yōu)先順序 Priority 自我定位 Place 領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)未來有明確的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向下屬展示自己的夢(mèng)想，并鼓勵(lì)大家按
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