沈迎紅-做個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者(打印)-wenkub
2023-03-23 14:09:14 本頁(yè)面
【正文】 和凝聚 （ 2）中國(guó)文化的多樣性與異質(zhì)性：表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)與周圍地區(qū)之間，不同農(nóng)業(yè)區(qū)之間以及同意農(nóng)業(yè)區(qū)的內(nèi)部。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向上、積極進(jìn)取，才會(huì)有企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成。人之境界，由心而生。 金 —— 領(lǐng)導(dǎo) ?金就是做人中之王，并有左右?guī)褪?，這樣才叫金。 河圖洛書 ?“洛書”，其實(shí)是一幅縱橫圖，即用 1到 9這 9個(gè)數(shù)字組成一幅數(shù)字圖，使它橫的每行相加、豎的每列相加以及對(duì)角線相加，其和都等于 15。 – 曾國(guó)藩，不輕易出戰(zhàn)。 毛澤東，丘吉爾，拿破侖，演講振奮人心，激勵(lì)人民勇敢的戰(zhàn)斗 領(lǐng)導(dǎo)面臨眾多的壓力，在壓力下，領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的心態(tài)去面對(duì)壓力 領(lǐng)導(dǎo)者的五大能力 能力 影響 道德 關(guān)懷 結(jié)構(gòu) 發(fā)展 關(guān)心下屬，與下屬同甘共苦，贏得下屬的忠誠(chéng) ?《 孫子兵法 》 “視卒為嬰兒” 建立領(lǐng)導(dǎo)的影響力，不能改變員工，但要影響員工?？夏岬显谄湫е倚灾姓f“不要問的國(guó)家為你做了什么，問問你為國(guó)家做了什么，艱難之路，唯勇者行”。 挑戰(zhàn)陳規(guī) ? 領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)揮作用的大師，經(jīng)常將秩序引入混亂的環(huán)境中。 要留心、上心，承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)賞他人的努力。 領(lǐng)導(dǎo)者的五 P特質(zhì) 特質(zhì) 鼓舞 人心 率先垂范 共啟愿景 挑戰(zhàn)陳規(guī) 授權(quán)于人 為下屬描繪令人信服的愿景。 明確地判斷處理事務(wù)的優(yōu)先順序。三鹿事件 (賺錢企業(yè) ) ?欲做領(lǐng)袖，先做領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo) ≠ 領(lǐng)袖 ?領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)職位，凡是職位比自己高的都可以稱作領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖則更多的是一種心里認(rèn)同，是一種精神力量。 管理者是按照正確方法去完成事情的人 。 獎(jiǎng)賞 ?馬斯洛的人的需求理論中，下面幾個(gè)層面的需求組要集中在物質(zhì)層，這個(gè)層次的需求不能滿足下屬，下屬就很難長(zhǎng)期追隨領(lǐng)導(dǎo)。 聽 積極的、正面的態(tài)度 ?只有追逐陽光的人，才會(huì)得到陽光的照耀； ?只有熱愛生活的人，才會(huì)得到生活的關(guān)照； ?只有愛人的人，才會(huì)得到人的愛。 ?上帝給我們的不是兩個(gè)嘴一個(gè)耳。 Enthusiasm 充滿 熱忱 Attitude 擁有積極的、正面的 態(tài)度 Delegating 懂得如何培訓(xùn)下屬，并視 授權(quán) 為提升下 屬能力與膽力的方法。 —— 摩爾（ 1927） ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的力量源泉。精髓在于疏導(dǎo)。做個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 Just for 樂山高績(jī)效主管能力培訓(xùn)班 沈迎紅 教授 為世界推動(dòng)變化 make a difference for the world 第一講 “領(lǐng)導(dǎo)”不是人！ 一、“領(lǐng)導(dǎo)”解讀 “領(lǐng)” ：領(lǐng)者項(xiàng)也，理也，衣之護(hù)頸處。 “領(lǐng)導(dǎo)” ：是有一定順序和條理，可以調(diào)理人群并帶領(lǐng)示范。 —— 韋伯（ 1947） ? 領(lǐng)導(dǎo)是說服人們合作以達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)的行為。 Exposure能見度：懂得 展示 自己。 “耳”在“聽”的左上角，沒有耳朵，可能聽就有問題啦； “王”在“聽”的左下角，要把講話者作為“王”的尊重。 授權(quán) ?孔子 《 論語 》 ：為政之道，譬如北辰，眾星拱之 ?魏征 《 諫太宗十思疏 》 :天下垂拱而治。 管理者 ≠ 領(lǐng)導(dǎo)者 ?管理者：為了達(dá)成一個(gè)目的而采取的指揮、控制、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 管理者 ≠ 領(lǐng)導(dǎo)者 ?領(lǐng)導(dǎo)者是去做正確事情的人。 ?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別： 當(dāng)你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你不一定能成為領(lǐng)袖 當(dāng)你是一個(gè)領(lǐng)袖時(shí)，你不必要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) ≠ 領(lǐng)袖 ?只有領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)袖的企業(yè)？？？ ?沒有領(lǐng)袖的企業(yè)是沒有思想、沒有文化的企業(yè)；沒有領(lǐng)袖力的企業(yè)是沒有生機(jī)，沒有活力的企業(yè)。做領(lǐng)袖而不僅僅是做領(lǐng)導(dǎo)者！ 三、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 ?促使領(lǐng)導(dǎo)定義轉(zhuǎn)變的深層原因是什么？ 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 Power 人才經(jīng)營(yíng) People 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Purpose 優(yōu)先順序 Priority 自我定位 Place 領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)未來有明確的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向下屬展示自己的夢(mèng)想，并鼓勵(lì)大家按夢(mèng)想去前進(jìn)。懂得有所取舍，在有限的時(shí)間和資源范圍之內(nèi)，就要決定到底先做什么。讓下屬接受自己的愿景，還要激活他們的希望和夢(mèng)想，要不斷地告訴他們，這個(gè)夢(mèng)想符合大家的利益。 擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板，看比獲得金錢或者福利更加重要。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者將前景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，具有識(shí)別出看似不相關(guān)事件的方式和關(guān)系的能力。 交際 控制情緒 幽默 演講 抗壓 幽默風(fēng)趣的語言可以拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，消除員工的緊張。 社會(huì)責(zé)任感 ? ?三聚氰胺 時(shí)空之美，四維看世界。 – 在紅軍初期，星星之火，方才燎原 ? 見龍?jiān)谔? – 謀事階段 – 開始進(jìn)入圈子，但只能在圈子里面跑龍?zhí)?，等待機(jī)會(huì) ? 或躍在瀾，無咎 – 騰飛階段 – 開始凸顯自己的作用 –
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