如何成為有魅力的組織領(lǐng)導(dǎo)者-wenkub.com
2025-02-16 00:41 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 54分 46秒 19:54:468 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 54分 46秒 19:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:54:4619:54:4619:543/8/2023 7:54:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 54分 :54March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :54:4619:54Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 今天，現(xiàn)在，馬上采取行動(dòng) ！ 58 共 好 大家好才是真的好 增員 (元 .圓 .緣 .援 .源 ) 務(wù)隊(duì)伍最重要的過程 業(yè)務(wù)成長士氣高效率好收入滿滿 讀書不如會(huì)讀人識人用人作人 建立大型組織的理由 ：下君者用己之力；中君者用人之能；上君者用人之智。 ? 以公平的現(xiàn)金鼓舞獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先（先滿足物質(zhì)需求，特別針對普通業(yè)務(wù)員），然后以鼓勵(lì)喝彩滿足心靈的需求。 ? 針對過程、而非結(jié)果進(jìn)行喝采，和眾人共享成果（得分）的喜悅可激發(fā)高昂的情緒。 ? 共好需要員工多盡一份力；需要有員工必須拼盡全力才能完成的工作，并給予員工學(xué)習(xí)發(fā)展、積極闖蕩新領(lǐng)域的空間。 ? 經(jīng)營管理的最高指導(dǎo)原則：尊重員工個(gè)人的價(jià)值。 45 ? 用目標(biāo)與價(jià)值觀界定比賽的場地與規(guī)則，只要隊(duì)員遵守比賽規(guī)則，就可以在場地內(nèi)來去自如。 43 ? 共同目標(biāo)是征求員工意見而來；凡事以員工為優(yōu)先，才能讓員工支持共同目標(biāo) ；不可以為在某些會(huì)議上宣布了什么目標(biāo)就算有了共同目標(biāo)。 互相鼓勵(lì)、彼此協(xié)作， 這就是“ 野雁的天賦 ”。它并不需要什么人在背后發(fā)號施令，工作的內(nèi)容完全出自自己的意志。而正因?yàn)樗勺勇裨谕恋?，新的松樹生根發(fā)芽了，又會(huì)長成茂密的森林。 徹頭徹尾檢視自己 建立有口皆碑的品質(zhì) 擁有專業(yè)與通才的內(nèi)涵 教育與訓(xùn)練能力 單位的靈魂人物主導(dǎo)者 共同體 ,獎(jiǎng)勵(lì) ,考核辦法的執(zhí)行與落實(shí) ,專業(yè)與做人 如何發(fā)展組織組織大型化 35 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣 36 “ 共好”的故事 37 據(jù)說美洲印地安人的祖先來自中國，他們在克服生存困境、師法自然的經(jīng)歷中形成了叫“ Gung Ho”的生活理念。 （ 2）電梯內(nèi)不可大聲喧嘩或嬉笑吵鬧。 22 禮節(jié) 搭乘電梯 電梯沒有其他人的情況 （ 1）在客人（上司）之前進(jìn)入電梯，按住“開”的按鈕， 再請客人進(jìn)入。 （ 2）自己走在走廊左側(cè)，讓客人走在 走廊中央。 ? 握手的力度不宜過大，但也不宜毫無力度。涂指甲油時(shí)須自然色； ? 裙子長度適宜； ? 膚色絲襪，無破洞； ? 鞋子光亮、清潔； 14 鞠躬禮是用以表達(dá)對對方敬意、尊重、感謝、歉意的常用禮節(jié)。對坐談話時(shí)，身體稍向前傾，表示尊重和謙虛，如果長時(shí)間端坐，可將兩腿交叉重疊，但要注意將腿向回收。在面對客戶、賓客及同仁時(shí)，要養(yǎng)成微笑的好習(xí)慣。 4 禮儀 是人們在社會(huì)交往活動(dòng)中所形成的行為規(guī)范與準(zhǔn)則。 如何成為有魅力的組織領(lǐng)導(dǎo)者
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