如何成為杰出的基層領導者-文庫吧資料
2024-08-31 15:05本頁面
【正文】 安全管理 團隊管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原則 QC 手法 SOP 作業(yè) SMED TOC TPM IE Kanban Kaizen 習慣改變 心態(tài)調整 績效評價 面談溝通 激勵下屬 人際關系 Level 3 Level 2 Level 1 制造品質管理 生產效率管理 員工團隊管理 現(xiàn)場管理的方法與工具 1 2 3 32 現(xiàn)場管理者行動指南 表現(xiàn)自己的威嚴和風格 成為優(yōu)秀的溝通者 把自己當成教練員 成為優(yōu)秀的領導者 正確引導下屬 持續(xù)推進改善 33 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 1. 對待錯誤 2. 對待成績 3. 對待挫折 4. 對待問題 5. 對待工作 6. 對待做事 7. 對待同事 8. 對待上司 9. 對待時間 10. 對待先進 11. 對待利益 12. 對待目標 1. 是我錯了，馬上改進 2. 幸運 /大家努力結果 3. 努力不夠 /方法不對 4. 又得到一次進步機會 5. 還不夠好，繼續(xù)努力 6. 站高一層 /為他人服務 7. 降低身份 /看到優(yōu)點 8. 尊敬 /輔助 9. 每天進步一點 10. 尊敬 /學習 /超越 11. 團隊優(yōu)先 12. 樹立高目標 1. 這不是我的錯，是 …… 2. 都是因為我的努力 3. 運氣不好 /他們不配合 4. 找借口 /逃避 5. 已經很不錯了 6. 出于無奈 /草草了事 7. 評頭論足，盡是不足 8. 看好看 /表面一套 9. 明天再說吧 10. 排斥 /找麻煩 11. 利己主義 12. 留有余地 34 二、基層領導者的權力和管理原則 ? 基層領導者的四項管理基本功 ? 班組 管理的五項內容 ? 班組的管理原則 ? 基層領導者的權力 35 1. 計劃與決策 2. 組織與分派 3. 領導與激勵 4. 控制與糾偏 基層領導者的四項管理基本功 36 計劃 組織 領導 控制 協(xié)調 四項管理基本功 37 管理的五項內容 38 班組的管理原則 39 權力類型 40 如何提高影響力 41 強將之下無弱兵 1?；鶎宇I導者的使命就是在生產現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產活動。 士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬
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