如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:51本頁(yè)面
【正文】 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 7 踢皮球 — 推卸責(zé)任 8 把人當(dāng)作機(jī)器 9 死愛(ài)面子 10 誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能 11 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 12 把失敗歸之于 制度的限制 13 把建議當(dāng)作是批判 14 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 15 自認(rèn)樣樣都比部屬?gòu)?qiáng) 16 習(xí)慣于用鞭子與刀劍 17 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 18 把控制視作一種懲罰 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 19 喜歡用聽(tīng)話而 無(wú)主見(jiàn)的人 20 工作沒(méi)有計(jì)劃 21 用人重視忠心忽視能力 22 不能有效利用時(shí)間 23 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) 24 無(wú)法掌握重點(diǎn)與 例外原則 25 墨守成規(guī)、 拒絕改變 26 治標(biāo)而不治本 27 把部屬看成是 低一等的人 28 把意見(jiàn)與事實(shí) 混為一談 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 29 沒(méi)給部屬宣泄的 機(jī)會(huì) 30 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 31 對(duì)部屬的好壞 絕口不提 32 溝通中存在障礙 33 缺乏合理的 績(jī)效評(píng)估制度 34 把年齡當(dāng)作 能力的指標(biāo) 35 想法與觀念 即陳舊又保守 36 誤認(rèn)為一流的工程師就是一流的廠 LQ 一、要重視自己的部下 （ 1）管理 ≠ 一手遮天（ 不會(huì)授權(quán) ） 手機(jī)聲 不倒翁的理論： 一個(gè)物體的重心越低，他的穩(wěn)定性就越高， 并且高出重心的部分空的成分就越大。面對(duì)挫折、堅(jiān)持到底 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 4Q 如果你的 IQ、 EQ、 AQ都很高，但 LQ不高， 說(shuō)明你沒(méi)有把你的團(tuán)隊(duì)帶好，沒(méi)有發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 整體效力。按照社會(huì)科學(xué)家的調(diào)查，登山的人有三種： 第一種人 在山腳下時(shí)，看到山很高，就產(chǎn)生畏難情緒或恐懼心理，面對(duì)困難打退堂鼓，還沒(méi)開(kāi)始登山就已經(jīng)放棄了，這種人在普通人群中要占 70%； —— 安于現(xiàn)狀。 想辦法改善自己的工作方法，化解壓力 ， 變壓力為動(dòng)力，激發(fā)自己以更積極的狀態(tài)去 面對(duì)和解決各種問(wèn)題。 如果你的 IQ很高， 但 EQ很低，說(shuō)明你不能很好地控制自己的情緒和周?chē)h(huán)境的氛圍，也不能很好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) . 學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)或組織的氣氛，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 LQ： 是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作以共同實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的能力。 AQ： 是領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)困境時(shí)緩解壓力、渡過(guò)難關(guān)的 能力。 EQ： 是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境和個(gè)人情緒的掌控能力。 案例：低 EQ的情緒發(fā)泄者 —— 踢貓效應(yīng) 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 何謂 4Q 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)為提高自己的管理能力和管理技巧，就需要提高自身的知識(shí)、技能和素養(yǎng) , 概括為“ 4Q”。 3 情感魅力 EQ EQ（ Emotional Quotient），情緒商數(shù)， 是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境和個(gè)人情緒的掌控能力。 2 品格魅力 （ 3）信念的魅力 領(lǐng)導(dǎo)者只有充滿必勝的信念，才會(huì)對(duì) 自己的事
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