如何成為有魅力的組織領(lǐng)導(dǎo)者(已改無錯字)
2023-03-09 00:41:56 本頁面
【正文】 過生活體現(xiàn)；目標(biāo)會改變，價值觀卻是可以倚賴的磐石；目標(biāo)給人啟動的動力，價值觀卻可以讓動力持久。 ? 價值觀唯有透過個人行為、透過個人堅持他人采取某些行為的方式體現(xiàn)，才算真正的價值觀。 ? 在達(dá)成共好的組織里，價值觀統(tǒng)攝一切。 45 ? 用目標(biāo)與價值觀界定比賽的場地與規(guī)則，只要隊員遵守比賽規(guī)則，就可以在場地內(nèi)來去自如。 ? 主管決定誰打那個位置，然后就必須退出球場，讓球員自己去打球。 ? 唯有確定自己的職權(quán)范圍，才能有充分掌控工作內(nèi)容的自由。 46 ? 除非組織里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真正掌控一切。 ? 經(jīng)營管理的最高指導(dǎo)原則：尊重員工個人的價值。 ? 資訊是權(quán)力的守門員，每個人都應(yīng)能充分掌握所有資訊；主管應(yīng)樂意放棄爭了一輩子爭來的權(quán)柄；要做個好上司，不頤指氣使，不是件容易的事。 47 ? 目標(biāo)的訂立應(yīng)在員工的能力能達(dá)到的范圍內(nèi)。 ? 一個人發(fā)現(xiàn)自己是組織中的害群之馬，或?qū)M織毫無貢獻(xiàn)，最能消蝕他的自尊。 ? 共好需要員工多盡一份力；需要有員工必須拼盡全力才能完成的工作，并給予員工學(xué)習(xí)發(fā)展、積極闖蕩新領(lǐng)域的空間。 48 ? 鼓勵喝采是對對方本身、以及對他工作的一種肯定，是在告訴對方，他對達(dá)成共同任務(wù)具有重大貢獻(xiàn)。 ? 告訴別人他的工作表現(xiàn)有多杰出，這是表態(tài)式的鼓勵喝采；意識型態(tài)式的鼓勵喝采指的是站到一邊，讓隊員自己去進(jìn)行一項巧妙、復(fù)雜、卻又十分重要的計劃，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 ? 鼓勵贊美應(yīng)是及時的、有回應(yīng)的、無條件的和熱情的 49 ? 足球賽進(jìn)行時，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球員踢球；球迷高聲歡呼是自始至終的。 ? 針對過程、而非結(jié)果進(jìn)行喝采，和眾人共享成果（得分）的喜悅可激發(fā)高昂的情緒。 ? 別再只顧找出問題，揪出罪犯（警察行為），開始贊美把事情做對的人和事情本身（教練）。 50 ? 任務(wù)指有價值的工作，加上能掌控達(dá)成目標(biāo)的過程。 ? 互相鼓舞可以激發(fā)工作的熱情。 ? 以公平的現(xiàn)金鼓舞獎勵優(yōu)先（先滿足物質(zhì)需求，特別針對普通業(yè)務(wù)員），然后以鼓勵喝彩滿足心靈的需求。 51 “共好”流程圖 52 53 “共好”的實例 54 “ 業(yè)務(wù) 推動小組”、 “教育委員會”、 “福利委員會” “ 外交 推動委員會” 新橋國際有限公司 ? 員工共好 ? 與公司共好 ? 與社會共好 55 ? 榮獲香港最佳明星企業(yè)獎 ? 榮獲中國最佳企業(yè)服務(wù)獎 ? 業(yè)績 200% 成長 創(chuàng)新紀(jì)錄獎 ? 同仁 年 均 收入 破百萬百萬圓桌金龍獎 ? 新橋國際有限公司進(jìn)入世界 500強(qiáng)企業(yè) 新橋國際有限公司 56 個人的成功取決于他的態(tài)度。 同樣，團(tuán)隊的成功取決于它的態(tài)度、精神， 這就是 “共好” 的精神。 57 如何達(dá)成共好的知識很重要，但付諸實際更重要。 今天，現(xiàn)在，馬上采取行動 ！ 58 共 好 大家好才是真的好 增員 (元 .圓 .緣 .援 .源 ) 務(wù)隊伍最重要的過程 業(yè)務(wù)成長士氣高效率好收入滿滿 讀書不如會讀人識人用人作人 建立大型組織的理由 ：下君者用己之力；中君者用人之能；上君者用人之智。 320230小時在工作 戲坐失良機(jī)機(jī)不再來 建立大型組織的步驟 1. 逕相走告我們是最好的選擇 2. 除超級專業(yè)外還有有家的感覺 3. 好人壞人營業(yè)單為清一色正面思考 4. 全體協(xié)同一致吸引新伙伴 5. 營業(yè)單位真正誠意關(guān)懷與感受 6. 業(yè)績薪資最大的後盾 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒
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