如何成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 01:07本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值鏈的重新設(shè)計(jì) ?文化重塑 如何看一個(gè)員工： 每個(gè)員工都有自己的定位，如何使用是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑 — 不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 不知道如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí) 不了解企業(yè)執(zhí)行變革的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 不了解領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用 針對(duì)以上問題，我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生，與我們一同分享 《 變革領(lǐng)導(dǎo)力 》 的精彩課程，從變革過程角色認(rèn)知、變革意識(shí)、變革領(lǐng)導(dǎo)者行為、成功變革的步驟等方面進(jìn)行全面闡述，有別于以往單純從戰(zhàn)略角度闡述管理者在變革中的作用與意義，而從管理者心智、心態(tài)、信念與使命的角度深入剖析，幫助您重新審視企業(yè)變革的關(guān)注點(diǎn)，從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。魅力領(lǐng)導(dǎo) 成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者 李偉 2023年 6月 34日 領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。 目錄 Lesson1：對(duì)變革的反思 Lesson2：變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)力 Lesson3：成功變革的八個(gè)步驟 一、變革 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然 現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì) 哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī) 電腦驅(qū)動(dòng)盤的故事（視頻案例） 討論：你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解 Lesson1：對(duì)變革的反思 二、變革過程中的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生 領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異 對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索 管理建立秩序 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革 管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn) 約翰科特教授的領(lǐng)導(dǎo)理念 變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求 三、變革意識(shí) 阻礙變革的思維 （ 1）斯格托馬（盲點(diǎn)） 思維局限 （ 2）集注與排斥 關(guān)注點(diǎn)的偏移 （ 3）舒適區(qū) 拘泥于古法 （ 4）創(chuàng)造性回避 逃避現(xiàn)實(shí) （ 5）強(qiáng)化 /固化 經(jīng)驗(yàn)主義 影響企業(yè)推動(dòng)變革的因素： ?過于自滿，安于現(xiàn)狀（態(tài)度和動(dòng)機(jī)）； ?獨(dú)木難支（變革成果與合作品質(zhì)）； ?低估愿景的力量（方向和士氣）； ?對(duì)變革的愿景傳播不足（思維和行為）； ?沒有掃清變革的障礙（托德效應(yīng)）； ?沒有步步為營(yíng) 。 一個(gè)員工 有能力 無能力 有能力 無意識(shí) 無能力 有意識(shí) 無能力 無意識(shí) 有能力 有意
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