【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理1/21/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理1/21/20232Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1/21/20233Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)劃
2025-01-17 01:11
【摘要】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理2學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過程。?掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理Ch03
2025-01-24 20:30
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理招商銀行是中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行。1987年4月8日,經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)和由招商局出資,在深圳宣告成立。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,招商銀行從當(dāng)初只有1億元資本金、1家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行,發(fā)展成為了資本凈額超過1400億、資產(chǎn)總額突破、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過800家、員工近5
2025-01-14 12:10
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)營(yíng)銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面的帶動(dòng)全局性的重大計(jì)劃。
2025-03-14 11:45
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),要掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程及步驟,熟悉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略原則基本問題戰(zhàn)略定義?企業(yè)為實(shí)
2025-03-14 11:47
【摘要】1第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理2第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理?本章結(jié)構(gòu)提示Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理3
【摘要】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程以及戰(zhàn)略步驟,熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷管理的一般過程及市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
2025-01-16 20:20
【摘要】?2023PrenticeHall本章學(xué)習(xí)目的Objectives?Corporateanddivisionstrategicplaning?Businessunitplanning?Themarketingprocess?Productlevelplanning?Themarket
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。2023/3/281第三章營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),要掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程及步驟,熟悉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案。2023/3/282第三章營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷
【摘要】第五章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略樂觀世變順勢(shì)而為——中國(guó)古語(yǔ)聯(lián)想集團(tuán)三部曲北京聯(lián)想集團(tuán),在開創(chuàng)初期就想生產(chǎn)中國(guó)人自己的微軟,但當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件不具備,聯(lián)想難以在國(guó)內(nèi)建立微軟生產(chǎn)廠。但聯(lián)想并未放棄,他們制定了一套營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,先打到海外去,然后在殺回國(guó)內(nèi)。集團(tuán)制定了“三部曲”
2025-03-14 12:17
【摘要】第三章服裝市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?“戰(zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語(yǔ)。是指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而作出的籌劃和指導(dǎo)。它是與從局部出發(fā)的“戰(zhàn)術(shù)”相對(duì)而言的。隨著人們社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展,“戰(zhàn)略”被廣泛用于軍事以外的領(lǐng)域,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育和社會(huì)發(fā)展等,戰(zhàn)略的含義也就演變?yōu)椤胺褐钢卮蟮摹?/span>
2025-03-14 11:46
【摘要】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理1/22/20231本章教學(xué)目的?把握企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn),了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程;?理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃過程與內(nèi)容;?了解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃過程,理解SWOT分析;?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過程。1/22/20232本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)
2025-02-11 00:07
【摘要】MarketingManagement第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該:弄清企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)所需面臨的各種客觀環(huán)境,企業(yè)營(yíng)銷人員為何必須了解他們?cè)谄渲袕氖陆?jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體環(huán)境,并以系統(tǒng)的、整合的態(tài)度來看待市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。2第三章
2025-03-12 10:50
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?引例?學(xué)習(xí)目標(biāo)?主要內(nèi)容?本章小結(jié)?思考練習(xí)2023/3/272引導(dǎo)案例:可口可樂公司對(duì)環(huán)境變化高度機(jī)敏?2023年8月3日。北京天壇在這個(gè)盛夏之夜再次吸引了全球無數(shù)目光的關(guān)注。北京奧組委為舉世矚目的2023年北京奧
【摘要】1第四章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特點(diǎn)?第二節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境?第三節(jié)宏觀營(yíng)銷環(huán)境?第四節(jié)環(huán)境分析與營(yíng)銷對(duì)策?本章結(jié)構(gòu)提示2學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義,了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成。?了解微觀營(yíng)銷環(huán)境與宏觀營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的影響。?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷活