零售連鎖企業(yè)的物流成本控制畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-04 22:16本頁面
【正文】 業(yè)降低物流成本的重要問題之一。而且，我國零售企業(yè)的配送規(guī)模普遍較小，已經(jīng)建成并投入運(yùn)營的絕大多數(shù)配送中心也未達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送的規(guī)模，其中約 60％的人員和設(shè)施處于閑置狀態(tài)。C 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)不良導(dǎo)致破產(chǎn)。2）供應(yīng)商質(zhì)量問題供應(yīng)商質(zhì)量問題的發(fā)生，導(dǎo)致了物流成本的增加，通常會(huì)發(fā)生在 a 供應(yīng)商動(dòng)作不良導(dǎo)致需求品質(zhì)交貨期不穩(wěn)定。(4)物流渠道多種化，服務(wù)水平低零售業(yè)的多樣化同時(shí)也導(dǎo)致了物流渠道的多樣化，因此存在多種物流渠道并存的現(xiàn)象產(chǎn)品種類的不同決定了物流運(yùn)作過程的不統(tǒng)一，同時(shí)為了滿足消費(fèi)者日益增加的多種要求，為消費(fèi)者提供高水平的服務(wù)，又決定了不同性質(zhì)的產(chǎn)品需要不同的、高效的運(yùn)作渠道。在企業(yè)內(nèi)部，單就運(yùn)營和采購來看，兩者的必要信息不能充分共享，溝通不暢同樣導(dǎo)致了缺貨的嚴(yán)重。（2）信息共享程度低，水平低零售企業(yè)與供應(yīng)商以及零售企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享非常重要。根據(jù)羅蘭?貝格與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)在 2022 年 9 月對(duì)國內(nèi)連鎖零售 3 個(gè)城市 5 家連鎖零售企業(yè)的 12 家大賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示：中國的終端缺貨率在 10％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際 7％左右的水平。具體的企業(yè)的流通加工費(fèi)用是有所不同的。努力實(shí)現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化。（6）包裝費(fèi)用包裝起著產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷售的作用。裝卸搬運(yùn)活動(dòng)是銜接物流各壞節(jié)活動(dòng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，它滲透到物流的各個(gè)領(lǐng)域。運(yùn)輸費(fèi)用占物流費(fèi)用比重是較大，運(yùn)輸費(fèi)用控制的點(diǎn)主要在運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和可靠性以及運(yùn)輸?shù)呐克降确矫妫刂圃嚪绞酵ǔＪ羌訌?qiáng)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算，防止運(yùn)輸過程中的差錯(cuò)事故，做到安全運(yùn)輸?shù)?。控制點(diǎn)在于簡(jiǎn)化出入庫手續(xù)，倉庫的有效利用和縮短儲(chǔ)存時(shí)間等。直接計(jì)算法是將責(zé)任單位的各項(xiàng)責(zé)任成本直接加計(jì)匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法，其計(jì)算公式為： 間接計(jì)算法是以本責(zé)任單位的物流成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本的計(jì)算方法，其計(jì)算公式為： ???目 標(biāo) 單 位 單 位 利 潤 固 定 資 本預(yù) 計(jì) 銷 售 量變 動(dòng) 成 本 售 價(jià) ?功 能價(jià) 值 成 本?某 責(zé) 任 單 位 該 單 位 各 項(xiàng) 責(zé) 任責(zé) 任 成 本 成 本 之 和???某 責(zé) 任 單 位 該 責(zé) 任 單 位 該 單 位 其 他 單 位 轉(zhuǎn) 來 的責(zé) 任 成 本 發(fā) 生 的 全 部 成 本 不 可 控 成 本 責(zé) 任 成 本第二章我國零售連鎖企業(yè)的物流成本分析 零售連鎖企業(yè)物流成本構(gòu)成（1）采購成本采購成本在零售企業(yè)的物流成本控制處于主體地位。 責(zé)任成本法責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。（3）本量利分析法本量分析法是在利潤目標(biāo)，固定成本和銷售目標(biāo)既定的前提下，對(duì)單位變動(dòng)成本呢目標(biāo)進(jìn)行匡算的方法。 目標(biāo)成本法（1）倒扣測(cè)算法倒扣預(yù)測(cè)法根據(jù)通過市場(chǎng)調(diào)查得顧客或服務(wù)的對(duì)象可能接受的單位價(jià)格，扣除企業(yè)預(yù)期達(dá)到的單位產(chǎn)品利潤，并根據(jù)國家規(guī)定的稅率預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品稅金和預(yù)計(jì)的產(chǎn)品期間費(fèi)用而倒算出來的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法。在編制間接費(fèi)用或固定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，傳統(tǒng)的方法是：以過去各種費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際開支數(shù)為基礎(chǔ)，考慮到預(yù)算期業(yè)務(wù)變化，對(duì)以往的開支數(shù)作適當(dāng)?shù)脑鰷p調(diào)整后加以確定。由于固定費(fèi)用在其范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)，因此在按照實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整是，只需調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用即可。它是相對(duì)固定預(yù)算而言的一種預(yù)算方法。 空間因素空間因素是指物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉庫相對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)或供貨點(diǎn)的位置關(guān)系，空間因素對(duì)物流成本影響很大。（3）易損性。（2）產(chǎn)品密度。 產(chǎn)品因素（1）產(chǎn)品價(jià)值。（3）運(yùn)輸。（2）庫存水平。 影響物流成本的主要因素 競(jìng)爭(zhēng)性因素（1）訂貨周期。（3）按物流功能分類。（2）按支付形態(tài)分類。 物流成本的分類（1）按物流范圍分類。它是指當(dāng)企業(yè)采取措施降低了物流某一環(huán)節(jié)的成本時(shí),由于效益悖反的影響,另一環(huán)節(jié)的成本將增加,從而使物流總的趨于上升。（2）成本項(xiàng)目間的“效益悖反”現(xiàn)象多“效益悖反”理論效益悖反是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾,在某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí),必然會(huì)存在另一個(gè)或若干個(gè)功能要素的利益損失,反之也如此。 物流成本的特性（1）核算難：“冰山的一角”“冰山”理論物流冰山理論是日本早稻田大學(xué)西澤修教授提出來的,他在研究物流成本時(shí)發(fā)現(xiàn),先行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法都不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,因而人們對(duì)物流費(fèi)用的了解是一片空白,甚至有很大的虛假性。第一章物流成本概述 物流成本的概念與屬性 物流成本的概念物流成本是指為組織、實(shí)施、管理物流活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用及其物資消耗的貨幣表現(xiàn)，也就是物品在包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、配送等實(shí)體流動(dòng)過程中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。針對(duì)這一蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)，國內(nèi)外理論界也掀起了研究的熱潮。具體到中國零售企業(yè)來講，如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對(duì)我國企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中,也把降低物流成本作為首要任務(wù)。當(dāng)前零售連鎖企業(yè)的物流成本控制存在許多問題，企業(yè)需要高度重視，通過物流成本控制，提高企業(yè)的利潤。解決這些最大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是零售企業(yè)的物流成本控制。畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 論 文 零售連鎖企業(yè)的物流成本控制 摘 要零售業(yè)發(fā)展的異常激烈，處于迅速擴(kuò)張并逐漸完善的階段，其經(jīng)營活動(dòng)的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)均可能發(fā)生大量的物流費(fèi)用，物流費(fèi)用的高低無疑直接影響到零售企業(yè)的經(jīng)營利潤。面臨的最大挑戰(zhàn)是包括物流運(yùn)作、預(yù)測(cè)、采購等整體后臺(tái)能力的建設(shè)。本文先介紹了物流成本的概念，它的特性，物流的構(gòu)成，影響物流的主要因素，核算物流成本的方法，進(jìn)而分析我國零售連鎖企業(yè)的物流成本構(gòu)成，當(dāng)前零售連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀，繼而提出了控制零售連鎖企業(yè)的方法。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；物流成本控制；存在問題；解決方法目 錄引 言 ............................................................................................................................1第一章物流成本概述 ..................................................
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