【正文】 員工實(shí)行月度 考核和年度考核，月度考核的時(shí)間每月的5號， 10 號結(jié)束 。 （七） 科學(xué)合理原則。 第三條 考核原則 （五） 務(wù)實(shí)、適用原則。 考核對象具體為煤炭事業(yè)部中層以上管理崗位和超市全體員工。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請 求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 附表六：部長、主管工作能力評價(jià)表 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 組織協(xié)調(diào)能力 *k2 溝通能力 *k3 計(jì)劃能力 *k4 專業(yè)技能 *k5 合計(jì) 1 附表七：職員工作能力評價(jià)表 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 溝通能力 *k2 專業(yè)技能 *k3 合計(jì) 1 附表八：工作能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 接近目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動(dòng)其他部門配合工作 溝通能力 思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時(shí)能迅速理解對方的意思 思路基本清晰，語言和 書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時(shí)能夠理解對方的意思。 全年加權(quán)綜合考核系數(shù) =年度綜合考核系數(shù) *+季度平均綜合考核系數(shù) * 作為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù) 年度獎(jiǎng)金 =基本工資 *效益 系數(shù) *年度綜合考核系數(shù)。 作為年終工資晉級的主要依據(jù)。 （三） 普通員工 作態(tài)度 =同級平均評分 能力 =直接上級評分 *+同級平均評分 * 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé) *+工作態(tài)度 *） /100。 部長、主管綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé)分值 *+工作配合分值*+工作態(tài)度分值 *+工作能力 *） /100。 工作態(tài)度：考核分值 =上級考核 評分 *+下級考核平均 評分*。 第十八條 指標(biāo)評分計(jì)算方法 （一） 部長（主任）和主管 崗位職責(zé)：考核分值 =直接上級評分 *+個(gè)人評分 *+直接下級平均評分 * 工作配合：部長考核分值 =同級和下屬公司專業(yè)對口部門評分平均值。 工作能力考核由直接上級和部門內(nèi)同級考核， 權(quán)重分別為,。 工作能力考核：由直接上級和直接下級進(jìn)行考核，考核的權(quán)重分別為 ,。 （ 2） 職員的能力指標(biāo)權(quán)重為人際交往能力 ,、溝通能力 , 和專業(yè)技能 ,。組成職員工作能力評價(jià)表（詳見附表） （ 3） 普通員工的能力指標(biāo)為專業(yè)技能。 第十六條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 部長（主任）、主管、職員、普通員工崗位職責(zé)要素同季度考核： （二） 部長（主任）、主管、職員工作配合要素同季度考核： （三） 工作態(tài)度要素同季度考核 （四） 工作能力要素 考核指標(biāo)： （ 1） 部長（主任）和主管的能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。 （二） 普通員工考核要素為崗 位職責(zé)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 年度考核 第十五條 考核要素和權(quán)重 （一） 部長（主任）、主管和職員年度考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。 作為激勵(lì)性培訓(xùn)的依據(jù)，同等條件下，平均綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 第十四條 考核結(jié)果的使用 對季度工作情況的檢查和總結(jié)，為下一季度工作改進(jìn)提供依據(jù)。 (二） 職員 工作配合和工作態(tài)度 =直接上級評分 *+同級評分 * 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé) *+工作配合 *+工作態(tài)度 *）/100。 工作態(tài)度：考核分值 =上級考核 評分 *+下級考核平均 評分* 部長綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé)分值 *+工作配合分值 *+工作態(tài)度分值 *） /100。 第十三條 評分計(jì)算方法 (一） 部長（主任）和主管 崗位職責(zé)：考核分值 =直接上級評分 *+個(gè)人評分 *+直接下級平均評分 * 工作配合：部長考 核分值 =同級和下屬公司專業(yè)對口部門評分平均值。 （三） 對普 通員工的考核 崗位職責(zé)：由直接上級考核 工作態(tài)度：由直接上級和部門內(nèi)同級考核，權(quán)重分別為 ,。 工作態(tài)度：由直接上級和下級考核，考核權(quán)重為 ，直接下屬的考核權(quán)重為 。 工作配合：部長由集團(tuán)同級和下屬公司專業(yè)對口部門考核。 指標(biāo)權(quán)重：四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為：積極性， ； 協(xié)作性 ，； 責(zé)任心 ， ； 紀(jì)律性 ， 。 指標(biāo)權(quán)重：主動(dòng)性， ；響應(yīng)時(shí)間 ,；配合工作效率 ,；配合工作質(zhì)量 ,。 考核標(biāo)準(zhǔn)：可參照職務(wù)職務(wù)說明書中的標(biāo)準(zhǔn)，也可由直接上級根據(jù)季度實(shí)際需要另行規(guī)定。 第十條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （五） 部長（主任）、主管、職員、普通員工崗位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：根據(jù)的職務(wù)說明書，將各項(xiàng)崗位職責(zé)細(xì)化為考核指標(biāo)，組成季度考核評價(jià)表（詳見附表一）。 （三） 普通員工考核要素為崗位職責(zé)、工作態(tài)度。 （二） 主管、職員考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度。董事局應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)作出裁決 季度考核 第九條 考核要素和權(quán)重 （一） 部長（主任）季度考核要素為崗位職責(zé)、工作配合和工作態(tài)度。 第八條 申訴 被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 （六） 人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。 （四） 人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告。 （二） 考核前 1 天，被考核人將季度工作總結(jié)報(bào)告（隨附自我 評價(jià) 表）交直接上級。 第六條 考核的基本依據(jù) 考核的基本依據(jù)為每一崗位的職務(wù)說明書中規(guī)定崗位職責(zé)。 （二） 人力資源部 人力資源部是考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 為每位員工建立考核 檔案； 對考核制度提出修改建議。年度考核周期為會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度第一月份的 15 號。 （四） 多角考核原則。 （二） 職責(zé)導(dǎo)向考核原則。 第二條 考核目的 通過考核反映集團(tuán)員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極努力完成工作任務(wù)。 員工對公司發(fā)展和近期目標(biāo)模糊，對個(gè)人發(fā)展和近期目標(biāo)模糊，對未來沒有什么期望。 發(fā)展前景 員工對公司下一步經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展十分清晰，對自己的工作目標(biāo)和未來發(fā)展十分清晰，充滿信心 員工對公司發(fā)展和近期目標(biāo)比較清晰，對個(gè)人發(fā)展和近期目標(biāo)比較清晰，有信心實(shí)現(xiàn)。 公司獎(jiǎng)罰基本分明，大部分獎(jiǎng)罰公平公正。 能力發(fā)揮 員工都能人盡其才，能力得到了充分的發(fā)揮 員工的能力在本職工作內(nèi)能夠充分發(fā)揮。 附表一：總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 經(jīng)營業(yè)績（ 80%） 定量指標(biāo)（ %） 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分 考核分值 指標(biāo) 1 W1 K1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 合計(jì) 1 定性指