海信集團月度考核制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:46本頁面
【正文】 月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表，每月8日前完成；e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 匯總子公司對集團各部門評價倒扣分，每月5日前完成；g. 集團領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評會材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)《考核簡報》，每月12日前完成。 財務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)人力資源部報送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。 考核工作的分工 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；c. 工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。 成立集團考核小組負(fù)責(zé)組織集團公司對集團公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考核。（具體考核辦法參見《海信集團月度工作任務(wù)書考核辦法》、《經(jīng)營計劃考核辦法（試行）》、《質(zhì)量管理考核辦法（試行）》、《新品開發(fā)考核辦法（試行）》、《市場考核辦法（試行）》）3 考核的組織、分工與時間安排 考核的組織 董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進(jìn)制造。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信和家電營銷公司。其中，月度工作任務(wù)書占考評分的20%、經(jīng)營指標(biāo)考核占50%、市場考核占10%、質(zhì)量指標(biāo)考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資，由財務(wù)中心發(fā)放。根據(jù)集團各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。 集團公司對集團公司各部門和子公司經(jīng)理的考核 對集團公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書
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