海信集團(tuán)月度考核制度(參考版)
2025-04-10 21:46本頁(yè)面
【正文】 附件三：：海信集團(tuán)考核體系流程圖考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪總裁辦公室為考核的主管部門采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式海信集團(tuán)考核體系集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)月度工作任務(wù)書(shū)、管理標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果用以兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資集團(tuán)考核小組為考核的主管部門，匯總各部門考核結(jié)果，編發(fā)《考核簡(jiǎn)報(bào)》子公司提報(bào)集團(tuán)部門評(píng)價(jià)表集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核考核結(jié)果用以兌現(xiàn)各子公司總經(jīng)理月度預(yù)支的年薪或月薪營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)子公司市場(chǎng)指標(biāo)考核技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)子公司質(zhì)量指標(biāo)、新品開(kāi)發(fā)考核。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布20010301。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表格式附件三：子公司對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表附件四：海信集團(tuán)考核體系流程圖 附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心提出。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個(gè)月以上就同一內(nèi)容對(duì)同一部門進(jìn)行評(píng)議考核，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心查明原因，若情況屬實(shí)則按照《工作質(zhì)量考核辦法》對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰。 各子公司由考核部門每月1日前將“集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表”（參見(jiàn)附件二）報(bào)集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并將考核分?jǐn)?shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。 評(píng)議考核采取倒扣分的方式，對(duì)每個(gè)集團(tuán)職能部門最多可以一次倒扣5分。4 子公司評(píng)議考核程序 由子公司對(duì)口部門對(duì)集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)議。 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、匯總市場(chǎng)月度考核情況，填制子公司市場(chǎng)考核得分表報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)子公司市場(chǎng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。 經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定
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