某分廠月度工作績效考核制度(參考版)

【摘要】分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3．四個職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月

2025-04-12 00:49

分廠月度工作績效考核制度(參考版)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職

2025-04-10 20:36

美的集團(tuán)分廠月度工作績效考核制度(參考版)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四

2025-04-12 06:17

月度工作績效考核制度(參考版)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職

2025-04-10 23:14

某軟件公司月度績效考核制度(參考版)

【摘要】XX軟件有限公司月度績效考核方案修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請求號目錄第一章總則..

2024-12-21 22:28

某集團(tuán)績效考核制度(參考版)

【摘要】某集團(tuán)公司績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙贏。2、加強(qiáng)公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價職員的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、

2025-04-12 01:38

某集團(tuán)績效考核制度(參考版)

【摘要】**集團(tuán)公司績效考核制度1人力資源部目錄第一章總則...................................................1考核的目的........................................

2025-05-17 12:45

某醫(yī)院績效考核制度(參考版)

【摘要】1一、指導(dǎo)思想及原則1、通過實(shí)行醫(yī)院全面績效管理，充分調(diào)動全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升，以滿足員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)院績效評價和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報酬相一致，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。3、堅(jiān)持學(xué)

2025-05-17 13:06

某酒店績效考核制度(參考版)

【摘要】新紫陽大酒店績效考核制度第一章：總則1、考核目的通過對個人績效進(jìn)行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣，貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工，總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)

2025-04-15 22:12

分廠月度工作績效考核辦法(參考版)

【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理

2025-04-10 20:36

分廠月度績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月

2025-04-10 20:36

某通信公司績效考核制度(參考版)

【摘要】中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開

2025-04-12 01:31

某廠績效考核制度匯編(參考版)

【摘要】1/52績效考核管理制度2/52目錄第一章總則............................................................................................................................3第二章考核組織管理.............

2025-04-21 05:50

某裝飾公司績效考核制度(參考版)

【摘要】、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和

2024-11-08 06:48

某商貿(mào)公司績效考核制度(參考版)

【摘要】通遼日升商貿(mào)公司績效考核制度（補(bǔ)充）第一章：總則第1條目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第2條考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé)：;

2025-04-21 13:50

某分廠月度工作績效考核制度(編輯修改稿)

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某分廠月度工作績效考核制度(已改無錯字)

某分廠月度工作績效考核制度-資料下載頁

某分廠月度工作績效考核制度(參考版)