【正文】 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠 長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差 。 年度獎(jiǎng)金 =基本工資 *公司年度效益系數(shù) *個(gè)人年度綜合考核系數(shù) 附表一：煤炭事業(yè)部員工月度考核要素權(quán)重表 職別 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 崗位職責(zé) 工作配合 高層管理 部門(mén)中層 礦高層管理 礦中層管理 超市員工月度考核要素權(quán)重表 職位 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 崗位職責(zé) 工作配合 中層管理人員 一般管理人員 普通人員 附表二：月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)表 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分 考核分值 利潤(rùn) W1 K1 W1*K1 費(fèi)用 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 …… 合計(jì) 1 附表三：崗位職責(zé)考核表 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評(píng)判 定量指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評(píng)分 考核分值 利潤(rùn) W1 K1 W1*K1 費(fèi)用 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 …… 定性指標(biāo) A B C D 指標(biāo) 1 W1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 W3*K3 …… 合計(jì) 1 附表四：工作配合評(píng)價(jià)表 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 ： 配合工作效率 配合工作質(zhì)量 考核分值 指 標(biāo) 評(píng) 分 被 考門(mén) A B C D A B C D A B C D A B C D 被考核者 1 被考核者 2 被考核者 3 被考核者 4 …… 附表五：煤炭事業(yè)部員工年度考核要素權(quán)重表 職別 工作能力 工作態(tài)度 高層管理 部門(mén)中層 礦高層管理 礦中層管理 超市員工年度考核要素權(quán)重表 職位 工作能力 工作態(tài)度 中層管理人員 一般管理人員 普通人員 附表六：中層以上管理員工的工作能力評(píng)價(jià)表 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 組織協(xié)調(diào)能力 *k2 溝通能力 *k3 計(jì)劃能力 *k4 專(zhuān)業(yè)技能 *k5 合計(jì) 1 附表七：一般管理人員、普通員工的工作能力評(píng)價(jià)表 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 溝通能力 *k2 專(zhuān)業(yè)技能 *k3 合計(jì) 1 附表八：工作能 力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 接近目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門(mén)工作配合積極高效 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合工作 溝通能力 思路清晰，語(yǔ)言 和書(shū)面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思 思路基本清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠理解對(duì)方的意思。 第十八條 指標(biāo)計(jì)算方 法 （一） 中層以上管理人員： 工作能力：考核分值 =直接上級(jí)評(píng)分 *+直接下級(jí)評(píng)分 * 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級(jí)評(píng)分 *+同級(jí)平均評(píng)分 *+直接下級(jí)評(píng)分 * (二 )一般管理人員和普通員工 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級(jí)評(píng)分 *+同級(jí)平均評(píng)分 * 第十九條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù) =[（工作能力分值 *權(quán)重 +工作態(tài)度分值 *權(quán)重） /100]*+月度平均綜合考核系數(shù) * 第二十條 考核結(jié)果的使用 對(duì)年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度 評(píng)獎(jiǎng)，職位調(diào)整的依據(jù)。 （四） 管理人員和普通員工的考核 工作能力的考核由直接上級(jí)考核 工作態(tài)度考核由直接上級(jí)和部門(mén)內(nèi)同級(jí)考核?？己藱?quán)重分別為 。 指標(biāo)權(quán)重：四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為：積極性， ；協(xié)作性， ；責(zé)任心，；紀(jì)律性， 。 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附表八。以上指標(biāo)公司總經(jīng)理可根據(jù)公司實(shí)際調(diào)整。組成工作能力評(píng)價(jià)表（詳見(jiàn)附表六），一般管理人員的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專(zhuān)業(yè)技能。 （四） 個(gè)人考核結(jié)果的計(jì)算 個(gè)人月度綜合考核系數(shù) =（月度目標(biāo)考核分值 *權(quán)重 +崗位職責(zé)考核分值 *權(quán)重 +工作配合考核分值 *權(quán)重） /100 第十四條 考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果用于月度效益工資的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為： 效益工資 =效益工資基數(shù) *個(gè)人月度綜合考核系數(shù) 年度考核 第十五條 考核要素和權(quán)重 年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見(jiàn)煤炭事業(yè)部員工年度考核要素權(quán)重表和超市員工年度考核要素權(quán)重表（附表 五）。 第十二條 定性指標(biāo)評(píng)分方法： 對(duì)崗位職責(zé)中的定性指標(biāo)和工作配合指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)類(lèi)別， A 類(lèi)是超過(guò)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)要求，處于 100120 分之間； B 類(lèi)是達(dá)到或基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或目標(biāo)，處于 9099之間； C類(lèi)是未達(dá)到目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，但比較接近處于 7089之間； D類(lèi)是遠(yuǎn)未達(dá)到要求或目標(biāo)，處于 069之間。 （三） 對(duì)普通員工的考核 月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)直接確定。 崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核。 工作配合由同級(jí)考核。 第十一條 考核主體和權(quán)重 （一） 對(duì)中層以上管理人員的考核 月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)直接確定。 指標(biāo)權(quán)重： 主動(dòng)性， ；響應(yīng)時(shí)間 ,；配合工作效率 ,；配合工作質(zhì)量 ,。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：定性指標(biāo)由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定，定量指標(biāo)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)字工作實(shí)際確定。 （二）崗位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：主要由每一崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)構(gòu)成崗位職責(zé)評(píng)價(jià)表（附表三），考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)為月度任務(wù)目標(biāo)。 第十條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （一）月度經(jīng)營(yíng)要素： 考核指標(biāo)：每月 28 號(hào)前由總經(jīng)理根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定公司下月的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如利潤(rùn)、收入、費(fèi)用等，由此組成月度考核評(píng)價(jià)表（詳見(jiàn)附表二 ）。 第二章 月度 考核 第九條 考核要素 月度考核要素為公司月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位職責(zé)和工作配合?？己诵?組應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)作出裁決。 第七條 申訴 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到考核組織部門(mén)詢(xún)問(wèn)，若仍有異議，可提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 （五） 考核組織部門(mén)將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向考核小組提出申訴。 （三） 各考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核表并將考核表送交考核組織部門(mén)。 第六條 考核程序 （一） 考核前 3天， 考核組織部門(mén) 通知參加考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說(shuō)明。 第五條 考核的組織 考核由煤炭事業(yè)部由綜合管理部全面組織實(shí)施，、超市由行政部全面組織實(shí)施，煤炭事業(yè)部和超市成立由高層管人員組成的綜合考核小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核。 第四條 考核周期 對(duì)崗位效益工資制的