【正文】 實際完成 考核評分 考核分值 指標(biāo) 1 W1 K1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 合計 1 定性指標(biāo)（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A 100120 B 90100 C 7089 D 069 考核分值 指標(biāo) 1 W1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 W3*K3 合計 1 員工滿意度（20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A 100120 B 90100 C 7089 D 069 考核分值 組織環(huán)境 *K1 能力發(fā)揮 *K2 員工獎懲 *K3 發(fā)展前景 *K4 合計 1 附表二：總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理季度定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) A B C D 指標(biāo) 1 超過既定目標(biāo) 完成基本目標(biāo) 未完成目標(biāo)，與目標(biāo)接近 未完成目標(biāo)，與目標(biāo)相差較遠(yuǎn) 指標(biāo) 2 附表三：員工滿意度評價標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) A B C D 組織環(huán)境 公司凝聚力很強，團結(jié)協(xié)作，士氣高漲，奮發(fā)向上 公司具有凝聚力，人際關(guān)系良好，員工能積極進取 員工能按要求做好分內(nèi)工作，因工作需要能配合別人工作。年度考核周期為會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的 15 號。 （二） 主管、職員考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度。 （三） 對普 通員工的考核 崗位職責(zé)：由直接上級考核 工作態(tài)度：由直接上級和部門內(nèi)同級考核，權(quán)重分別為 ,。 第十六條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 部長（主任）、主管、職員、普通員工崗位職責(zé)要素同季度考核： （二） 部長（主任）、主管、職員工作配合要素同季度考核： （三） 工作態(tài)度要素同季度考核 （四） 工作能力要素 考核指標(biāo)： （ 1） 部長（主任）和主管的能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 （三） 普通員工 作態(tài)度 =同級平均評分 能力 =直接上級評分 *+同級平均評分 * 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé) *+工作態(tài)度 *） /100。 第五條 考核的組織 考核由煤炭事業(yè)部由綜合管理部全面組織實施，、超市由行政部全面組織實施，煤炭事業(yè)部和超市成立由高層管人員組成的綜合考核小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)為月度任務(wù)目標(biāo)。 第十二條 定性指標(biāo)評分方法： 對崗位職責(zé)中的定性指標(biāo)和工作配合指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四個類別， A 類是超過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)要求，處于 100120 分之間； B 類是達到或基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求或目標(biāo)，處于 9099之間； C類是未達到目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，但比較接近處于 7089之間； D類是遠(yuǎn)未達到要求或目標(biāo)，處于 069之間。 第十八條 指標(biāo)計算方 法 （一） 中層以上管理人員： 工作能力：考核分值 =直接上級評分 *+直接下級評分 * 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級評分 *+同級平均評分 *+直接下級評分 * (二 )一般管理人員和普通員工 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級評分 *+同級平均評分 * 第十九條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =[（工作能力分值 *權(quán)重 +工作態(tài)度分值 *權(quán)重） /100]*+月度平均綜合考核系數(shù) * 第二十條 考核結(jié)果的使用 對年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度 評獎，職位調(diào)整的依據(jù)。 指標(biāo)權(quán)重：四項指標(biāo)的權(quán)重分別為：積極性， ；協(xié)作性， ；責(zé)任心，；紀(jì)律性， 。 工作配合由同級考核。考核小 組應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決。 第三條 考核原則 （五） 務(wù)實、適用原則。 第十八條 指標(biāo)評分計算方法 （一） 部長（主任）和主管 崗位職責(zé)：考核分值 =直接上級評分 *+個人評分 *+直接下級平均評分 * 工作配合：部長考核分值 =同級和下屬公司專業(yè)對口部門評分平均值。 作為激勵性培訓(xùn)的依據(jù)，同等條件下，平均綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。 指標(biāo)權(quán)重：四項指標(biāo)的權(quán)重分別為：積極性， ； 協(xié)作性 ，； 責(zé)任心 ， ； 紀(jì)律性 ， 。 （六） 人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。 第二條 考核目的 通過考核反映集團員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務(wù)。 崗位年度考核系數(shù) =（總裁評分 *80%+下屬評分 *15%+自我評分 *5%） /100。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將每項職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四 類，由總裁根據(jù)具體職責(zé)掌握考核尺度。 （六） 企業(yè)管理部將最終考核結(jié)果整理歸檔。 綜合考核系數(shù) =（定量指標(biāo) * %+定性指標(biāo) * %+滿意度 *20%）/100。 指標(biāo)權(quán)重：四項指標(biāo)的權(quán)重暫定為：組織環(huán)境， ；能力發(fā)揮，；員工獎懲， ；發(fā)展前景， 。 （二） 定量考核指標(biāo)為主原則。總裁將經(jīng)營目標(biāo)分解到事業(yè)部和超市，與事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理共同協(xié)商簽定目標(biāo)責(zé)任書。 員工滿意度指標(biāo)由員工代表考核，員工代表不少于 20 人，由 20%的集團部長， 50%的其他管理人員， 20%的普通員工和 10%的下屬公司高層管理人員。 作為年終效益年薪的發(fā)放依據(jù)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)為年度各項任務(wù)目標(biāo)。 定性指標(biāo)由總裁進行考核。 員工間工作推委，工作效率低下，士氣低落。 第五條 考核的組織 （一） 考核管理委員會 集團成立考核管理委員會，由總裁、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部部長和企業(yè)管理部部長組成，總裁任會長，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 部長考核結(jié)果的綜合評議和審定； 員工考核申訴的最終處理； 集團考核制度的修改審批。權(quán)重分別為 ,， 。 第十二條 定性指標(biāo)評分方法： 將每項標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D四個類別， A類是超過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)要求，處于 100120 分之間； B類是達到或基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求或目標(biāo)，處于 9099之間； C 類是未達到目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，但比較接近處于 7089 之間； D 類是遠(yuǎn)未達到要求或目標(biāo)，處于 069 之間 。組成部長（主任）、主管工作能力評價表（詳見附表） （ 2） 職員的能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 第十九條 考核結(jié)果的使用 對年度工作情況的檢查和 總結(jié)，為下一年度工作改進提供依據(jù)。集團企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對煤炭事業(yè)部和超市考核結(jié)果和工資的審核，審核后的考核資料報人力資源部一份用于發(fā)放工資。定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要為財務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 第十三條 評分結(jié)果計算方法 （三） 考核要素指標(biāo)評分的計算 定量指標(biāo)：考核評分 =（實際完成數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)） *100 考核分 值 =∑K*W 定性指標(biāo)：對每項指標(biāo)由考核者根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)按百分制進行打分，考核分值 =∑K*W 。 作為年終獎金的發(fā)放依據(jù)。 （二） 工作態(tài)度要素： 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì) 律性，組成工作態(tài)度評價表（詳見附表九）。 崗位職責(zé)由直接上級和直接下級考核，考核權(quán)重分別為 。由考核組織部門轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理。 第二條 考核目的 通過考核激勵員工圍繞公司季度和年度經(jīng)營目標(biāo)積極努力開展工作，為員工效益工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。 （三） 對普通員工的考核 崗位職責(zé)、工作態(tài)度考核同季度考核 工作能力考核由直接上級和部門內(nèi)同級考核，權(quán)重分別為 ,。 作為年終工資晉級的依據(jù)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表三 （七） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性，組成工作態(tài)度評價表（詳見附表四）。 （五） 總裁組織召開考核管理委員會考核會議，聽取人力資源部考核總結(jié)報告，對考核結(jié)果進行評議審核。 附表四：集團行政總監(jiān)崗位職責(zé)評價表 崗位職責(zé) 權(quán)重 A 100120 B 9099 C 7089 D 069 考核分值 季度工作計劃的制定和實施 0． 5 *k1 審定分管部門管理制度和監(jiān)督實施 0． 05 *k2 對下屬工作指導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)選拔 0． 1 *k3 內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào) 0． 1 *k4 組織規(guī)程的監(jiān)督實施 0． 05 *k5 參與集團重大經(jīng)營決 策 0． 2 *k6 合計 1 附表五：集團財務(wù)總監(jiān)季度崗位職責(zé)評價表