超越集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(留存版)
【正文】 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)事業(yè)部、職能部門編制事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。 第二十五條 集團(tuán)自上而下建立 計(jì)劃指標(biāo) 管理體系，計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)行分級(jí)歸口管理。 第三十五條 集團(tuán)每月對(duì)事業(yè)部 計(jì)劃 執(zhí)行情況考核一次。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。 計(jì)劃指標(biāo)要具有激勵(lì)性，需經(jīng)過(guò)努力 才能實(shí)現(xiàn)。 第八條 計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)以季度為單位考核職能部門 、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第六條 集團(tuán)公司職能部門根據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定本部門年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第三章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第二十一條 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃所規(guī)定的 各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù) 必須以 計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。 第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃 指標(biāo) 考核。 計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)決定的 考核 結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第二十六條 集團(tuán) 計(jì)劃 指標(biāo)經(jīng)董事局確定后， 必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 第十五條 總裁與事業(yè)部總經(jīng)理就事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)
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