超越集團經(jīng)營計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 第三十六條 事業(yè)部的 考核 指標 ，一律以 計劃預算與考核 委員會所確定的計劃指標 為依據(jù)。 5 第四章 檢查與考核 第三十一條 企業(yè)管理部負責跟 蹤、分析、報告集團計劃的執(zhí)行情況。 總裁對集團指標負責，各級部門負責人對本部門指 標負責。計劃指標是 集團 在計劃期內 在生產(chǎn) 經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。 第十四條 董事局根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃與總裁就集團年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。 第七條 事業(yè)部依據(jù)集團年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。 1 集團經(jīng)營計劃管理制度 2 第一章 總則 第一條 為了加強集團經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。事業(yè)部下屬單位根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標。 第十五條 總裁與事業(yè)部總經(jīng)理就事業(yè)部的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。 第二十二條 計劃指標 參照同行業(yè)水平與集團歷史水平 來確定。 第二十六條 集團 計劃 指標經(jīng)董事局確定后， 必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 第三十
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