超越集團經營計劃管理制度-展示頁
2025-06-11 10:17本頁面
【正文】 管理人員必須重視，禁止弄虛作假。事業(yè)部下屬單位根據事業(yè)部經營計劃層層分解落實計劃指標。 第六條 集團公司職能部門根據集團年度、季度、月度經營計劃分別制定本部門年度、季度、月度計劃并組織實施。計劃預算與考核委員會由總裁、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、事業(yè)部總經理、企業(yè)管理部部長、財務部部長、人力資源部部長組成。 第三條 集團公司建立自上而下的計劃管理體系，按照 PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調整與考核）循環(huán)實施管理。 1 集團經營計劃管理制度 2 第一章 總則 第一條 為了加強集團經營計劃管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。 第二條 公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次；縱向劃分為公司計劃、總部職能部門與事業(yè)部（超市視同事業(yè)部）計劃、事業(yè)部下屬部門計劃等多個層次。 第四條 集團設立計劃預算與考核委員會，指導集團年度、季度經營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調整與考 核 。 第五條 企業(yè)管理部是計劃的歸口管理部門，負責編制年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營
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