【正文】 標(biāo)（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A 100120 B 90100 C 7089 D 069 考核分值 指標(biāo) 1 W1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 W3*K3 合計(jì) 1 員工滿意度（20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A 100120 B 90100 C 7089 D 069 考核分值 組織環(huán)境 *K1 能力發(fā)揮 *K2 員工獎(jiǎng)懲 *K3 發(fā)展前景 *K4 合計(jì) 1 附表二：總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理季度定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) A B C D 指標(biāo) 1 超過(guò)既定目標(biāo) 完成基本目標(biāo) 未完成目標(biāo)，與目標(biāo)接近 未完成目標(biāo)，與目標(biāo)相差較遠(yuǎn) 指標(biāo) 2 附表三：?jiǎn)T工滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) A B C D 組織環(huán)境 公司凝聚力很強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，士氣高漲，奮發(fā)向上 公司具有凝聚力，人際關(guān)系良好，員工能積極進(jìn)取 員工能按要求做好分內(nèi)工作，因工作需要能配合別人工作。 效益年薪 =效益年薪基數(shù) *效益年薪考核系數(shù) 第十九條 申訴同第十二條 。 作為年終效益年薪發(fā)放的主要依據(jù)。 崗位年度考核系數(shù) =（總裁評(píng)分 *80%+下屬評(píng)分 *15%+自我評(píng)分 *5%） /100。 綜合考核系數(shù) =[（定量指標(biāo) * %+定性指標(biāo) * %） *+工作能力 *+滿意度 *]/100。 工作能力：被考核人的對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行百分制打分 考核分值 =上級(jí)考核分值 *+下級(jí)考核平均分值 * 員工滿意度指標(biāo)：?jiǎn)T工代表根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按百分制進(jìn)行打分，考核分值 =∑K*W 。員工代表由企業(yè)管理部隨機(jī)選取。 工作能力由總裁和直接下屬考核，總裁的考核權(quán)重為 ，直接下屬的考核權(quán)重為 。 （二） 對(duì)集團(tuán)總監(jiān)的考核 總裁的考核權(quán) 重為 80% 總監(jiān)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)重為 15% 總監(jiān)自評(píng)的權(quán)重為 5% （三） 對(duì)事業(yè)部、超市總經(jīng)理的考核 定量指標(biāo)以財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，總裁對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可委托審計(jì)部進(jìn)行核查。 員工滿意度指標(biāo)由員工代表考核，員工代表不少于 20 人，由 20%的集團(tuán)部長(zhǎng)， 50%的其他管理人員， 20%的普通員工和 10%的下屬公司高層管理人員。 定性指標(biāo)由董事局進(jìn)行考核。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將每項(xiàng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四 類(lèi)，由總裁根據(jù)具體職責(zé)掌握考核尺度。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將每項(xiàng)指標(biāo)分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，形成員工滿意度年度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附表 四 ）。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將每項(xiàng)指標(biāo)分為 A、 B、 C、 D四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，形成 工作能力 年度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附表三） （三） 集團(tuán)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理員工滿意度 考核指標(biāo)：主要 指標(biāo)為組織環(huán)境、能力發(fā)揮、員工獎(jiǎng)懲、發(fā)展前景四項(xiàng)。 （二） 總裁、總經(jīng)理和總監(jiān)工作能力 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為感召力、計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 指標(biāo)權(quán)重：每年初由被考核者的直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo) 的權(quán)重。權(quán)重分別為,。權(quán)重分別為 ,。 （六） 企業(yè)管理部將最終考核結(jié)果整理歸檔。 （四） 企業(yè)管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫(xiě)季度考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事局審核。 （二） 考核前 1天，被考核人將季度工作總結(jié)報(bào)告（總監(jiān)隨附自我考核表）交直接上級(jí)。董事局應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)作出裁決。 第十二條 申訴 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到企業(yè)管理部詢問(wèn)，若仍有異議，可提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 （二） 總監(jiān)和總經(jīng)理 季度經(jīng)營(yíng)情況的檢查和總結(jié)，為下一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)。 作為年終效益年薪的發(fā)放依據(jù)。 崗位職責(zé)考核系數(shù) =（總裁評(píng)分 *80%+下屬評(píng)分 *15%+自我評(píng)分*5%） /100。 綜合考核系數(shù) =（定量指標(biāo) * %+定性指標(biāo) * %+滿意度 *20%）/100。 員工滿意度指標(biāo)：?jiǎn)T工代表根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按百分制進(jìn)行打分，考核分值 =∑ K*W。員工代表由企業(yè)管理部隨機(jī)選取。 定性指標(biāo)由總裁進(jìn)行考核。員工代表由企業(yè)管理部按一定的方法隨機(jī)選取。 定性指標(biāo)由董事局進(jìn)行考核。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將每項(xiàng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四類(lèi)，由總裁根據(jù)具體職責(zé)掌握考核尺度。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將每項(xiàng)指標(biāo)分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，形成員工滿意度季度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附表三）。 指標(biāo)權(quán)重：四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重暫定為：組織環(huán)境， ；能力發(fā)揮，；員工獎(jiǎng)懲， ；發(fā)展前景， 。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由上下級(jí)之間共同確定，形成季度考核定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表（詳見(jiàn)附表二）。 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)為季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?？己酥笜?biāo)不局限于目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要或客觀條件的變化，經(jīng)上下級(jí)之間相互協(xié)商，可增加或減少考核指標(biāo)。 第二章 季度考核 第七條 考核要素 集團(tuán)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理的季度考核要素為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工滿意度，集團(tuán)總監(jiān)的考核要素為崗位職責(zé)。 第六條 考核的基本依據(jù) 對(duì)年薪制員工的主要考核依據(jù)為目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每年年初在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)前景和上年度經(jīng)營(yíng)狀況，由董事局和總裁共同協(xié)商簽定《總裁經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政總監(jiān)與總裁為利益共同體，分擔(dān)部分責(zé)任、共享部分利益。年度考核周期為會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度第一月份的 15號(hào)。 （四） 多角考核原則。 （二） 定量考核指標(biāo)為主原則。 第二條 考核目的 通過(guò)考核真實(shí)反映集團(tuán)、事業(yè)部及集團(tuán)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者積極努力完成季度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為效益年薪的發(fā)放、下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和經(jīng)營(yíng)者是否連任提供 可靠的依據(jù)。超越集團(tuán)考核制度體系 第一部分：年薪制考核制度 第一章總則 第一條 適用范圍 本制度適用于以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主的年薪工資制員工，也可用于實(shí)行協(xié)議工資制的員工，但具體考核辦法由實(shí)行協(xié)議工資制員工的直接上級(jí)參照本制度結(jié)合其實(shí)際工作性質(zhì)單獨(dú)制定。 考核對(duì)象具體為集團(tuán)總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、煤炭事業(yè)部總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理 。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實(shí)、適用原則。 （三） 公平合理原則。 第四條 考核周期 對(duì)年薪制的員工實(shí)行季度考核和年度考核，季度考核的時(shí)間為下一季度第一個(gè)月份的 5 號(hào)， 10 號(hào)結(jié)束，第四季度的考核與年度考核合并，不在單獨(dú)考核。 第五條 考核的組織 年薪制的考核由企業(yè)管理部全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部、財(cái)務(wù)部及下屬公司相關(guān)部門(mén)配合。總裁將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到事業(yè)部和超市，與事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理共同協(xié)商簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第八條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （一）集團(tuán)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)： 考核指標(biāo)：每季度初上下級(jí)之間根據(jù)的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 共同商定季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后將季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)項(xiàng)細(xì)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類(lèi)，形成季度考核評(píng)價(jià)表（詳見(jiàn)附表一）。 指標(biāo)權(quán)重：每季度初由被考核者的直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 （二）集團(tuán)總裁 、事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理員工滿意度 考核指標(biāo)：主要指標(biāo)為組織環(huán)境、能力發(fā)揮、員工獎(jiǎng)懲、發(fā)展前景四項(xiàng)。根據(jù)各公司的實(shí)際情況，由上下級(jí)之間協(xié)商調(diào)整。 （三）行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)： 考核指標(biāo)：行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)季度考核指標(biāo)為各自負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，形成總監(jiān)季度崗位職責(zé)評(píng)價(jià)表（詳見(jiàn)附表四、附表五） 指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)每項(xiàng)崗位職責(zé) 的責(zé)任大小、重要程度和工作強(qiáng)度確定每項(xiàng)職責(zé)的權(quán)重。 第九條 考核主體和權(quán)重 （一） 對(duì)總裁的考核 定量指標(biāo)由財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，董事局對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可委托審計(jì)部進(jìn)行核查。 員工滿意度指標(biāo)由員工代表考核，員工代表不少于 20 人，由 20%的集團(tuán)部長(zhǎng)， 50%的其他管理人員， 20%的普通員工和 10%的下屬公司高層管理人員。 （二） 對(duì)集團(tuán)總監(jiān)的考核 總裁的考核權(quán) 重為 80% 總監(jiān)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)重為 15% 總監(jiān)自評(píng)的權(quán)重為 5% （三） 對(duì)事業(yè)部、超市總經(jīng)理的考核 定量指標(biāo)以財(cái)務(wù)部和企業(yè)管理部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，總裁對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可委托審計(jì)部進(jìn)行核查。 員工滿意度指標(biāo)由所在事業(yè)部或公司員工代表考核，員工代表不少于總?cè)藬?shù)的 20%，其中 20%來(lái)自中高層管理人員， 30%來(lái)自一般管理人員， 50%來(lái)自普通員