超越集團經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-05-02 10:17 本頁面
【正文】 自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。事業(yè)部下屬單位根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標。 第八條 計劃預算與考核委員會以季度為單位考核職能部門 、事業(yè)部經(jīng)營計劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第九條 統(tǒng)計應當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 3 第二章 經(jīng)營計劃編制 第十條 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理部組織編制集團年度經(jīng)營計劃。 第十一條 集團每年 11月下旬組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下： 第一步：集團各部門結(jié)合自身狀況就本部門下一年度經(jīng)營計劃提出建議； 第二步：企業(yè)管理部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、各部門經(jīng)營計劃建議編制集團下一年度經(jīng)營計劃草案； 第三步：計劃預算與考核 委員會對企業(yè)管理部編制的經(jīng)營計劃草案進行綜合平衡、調(diào)整補充； 第四步：董事局審議確定集團年度經(jīng)營計劃。 第十二條 企業(yè)管理部根據(jù)董事局確定的集團年度經(jīng)營計劃指導事業(yè)部、職能部門編制事業(yè)部年度經(jīng)營計劃、職能部門年度工作計劃，經(jīng)計劃預算與考核委員會審議通過后組織實施。 第十三條
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