超越集團經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧資料
2025-06-06 10:17本頁面
【正文】 照同行業(yè)水平與集團歷史水平 來確定。 第三章 計劃指標管理 第二十一條 經(jīng)營 計劃所規(guī)定的 各項計劃任務 必須以 計劃指標來表示。 4 第十九條 事業(yè)部、集團公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照集團月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。 第十七條 事業(yè)部、集團公司職能部門根據(jù)集團季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況組織編制本部門季度計劃并組織實施。 第十五條 總裁與事業(yè)部總經(jīng)理就事業(yè)部的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。 第十三條 職能部門、事業(yè)部負責逐層分解、落實集團確定的本部門年度計劃。 第十一條 集團每年 11月下旬組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下： 第一步：集團各部門結(jié)合自身狀況就本部門下一年度經(jīng)營計劃提出建議； 第二步：企業(yè)管理部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、各部門經(jīng)營計劃建議編制集團下一年度經(jīng)營計劃草案； 第三步：計劃預算與考核 委員會對企業(yè)管理部編制的經(jīng)營計劃草案進行綜合平衡、調(diào)整補充； 第四步：董事局審議確定集團年度經(jīng)營計劃。 第九條 統(tǒng)計應當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級
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