超越集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第三十四條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第二十四條 集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo) 必須進(jìn)行層層分解， 層層落實(shí)。 3 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 第十條 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理部組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)由總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)組成。 4 第十九條 事業(yè)部、集團(tuán)公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本部門月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二十八條 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個(gè)月申請(qǐng)。 第三十八條 集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋說明本制度。調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事局批準(zhǔn) 。 第十七條 事業(yè)部、集團(tuán)公司職能部門根據(jù)集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門年度計(jì)劃、本部門上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第三條 集團(tuán)公司建立自上而下的計(jì)劃管理體系，按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整與考核）循環(huán)實(shí)施管理。 第十二條 企業(yè)管理部根據(jù)董事局確定的
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