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超越集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-在線瀏覽

2024-08-08 10:17本頁面
  

【正文】 計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,組織考核。 第七條 事業(yè)部依據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃,并組織實(shí)施與考核。 第八條 計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)以季度為單位考核職能部門 、事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃完成情況,考核結(jié)果與職能部門、事業(yè)部的薪酬掛鉤。 3 第二章 經(jīng)營計(jì)劃編制 第十條 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況,企業(yè)管理部組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃。 第十二條 企業(yè)管理部根據(jù)董事局確定的集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)事業(yè)部、職能部門編制事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃,經(jīng)計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)審議通過后組織實(shí)施。 第十四條 董事局根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與總裁就集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第十六條 集團(tuán)季度經(jīng)營計(jì)劃由企業(yè)管理部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制,經(jīng)計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)討論通過后實(shí)施。 第十八條 集團(tuán)月度經(jīng)營計(jì)劃由企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)季度經(jīng)營計(jì)劃與上月計(jì)劃完成情況編制,經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。 第二十條 如遇特殊情況集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)董事局批準(zhǔn)。計(jì)劃指標(biāo)是 集團(tuán) 在計(jì)劃期內(nèi) 在生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該
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