億x集團(tuán)公司經(jīng)營計劃管理制度-在線瀏覽
2024-08-10 09:14本頁面
【正文】 第五條 本制度中所指的 “集團(tuán) ”是指 中國 億利資源集團(tuán)， “集團(tuán) 公司 ”是指億利資源集團(tuán) 有限公司 ， “事業(yè)集團(tuán) ”是指 按照集團(tuán)公司內(nèi)部管理模式形成的經(jīng)營管理體系，非產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成管理體系 ， “下屬成員企業(yè) ”是指按照集團(tuán)公司內(nèi)部管理 模式 形成的經(jīng)營管理關(guān)系的控股子公司及其他非獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實體， 非產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成的管理體系 。 第七條 集團(tuán)董事會是集團(tuán)經(jīng)營計劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。 第九條 集團(tuán)各級經(jīng)營管理部或經(jīng)營管理崗位是各級經(jīng)營計劃的歸口管理部門。 （ 2） 各事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理部直接由事業(yè)集團(tuán)主管經(jīng)營的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營計劃管理 、經(jīng)營分析的組織實施 工作，推動 重大經(jīng)營管理問題的落實解決，促進(jìn) 事業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并指導(dǎo)成員企業(yè)的經(jīng)營管理工作。 第 二 節(jié) 權(quán)限劃分 第十條 集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃實行垂直分級管理，權(quán)限分為以下四個層次： （ 1） 集團(tuán)公司董事局 有年度經(jīng)營計劃的審批權(quán)；年度經(jīng)營計劃調(diào)整的審批權(quán)；經(jīng)營計劃相關(guān)的重大經(jīng)營問題的審批權(quán)； （ 2） 集團(tuán)總裁辦公會有年度審核權(quán)， 各事業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解權(quán)，季度經(jīng)營計劃的調(diào)整權(quán) ； 集團(tuán)經(jīng)營管理部 有年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)； （ 3） 事業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理辦公會有年度審核權(quán)，季度經(jīng)營計劃的調(diào)整權(quán)，下屬成員企業(yè)年度計劃的審批權(quán) ； 事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部 有下屬成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃的審核權(quán)； 5 （ 4） 下屬成員企業(yè)的總經(jīng)理辦公會有年度審核權(quán)，季度經(jīng)營計劃的調(diào)整權(quán)。 （ 2） 一致性原則 集團(tuán)的年度經(jīng)營預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，服從集團(tuán)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并符合集團(tuán)的經(jīng)營方針。 （ 3） 全面完整原則 集團(tuán)各級經(jīng)營計劃應(yīng)能 夠全面、具體、完整地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營情況。 （ 5） 先進(jìn)性原則 各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對照“三個水平”進(jìn)行。 第十 三 條 年度經(jīng)營計劃的編制范圍： （ 1） 集團(tuán)為一級責(zé)任中心； （ 2） 集團(tuán) 公司 總部 職能部門 和事業(yè)集團(tuán)為二級責(zé)任中心； （ 3） 事業(yè)集團(tuán)本部 下屬成員企業(yè)為三級責(zé)任中心； 第十 四 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)： （ 1） 宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境評估、分析及預(yù)測； （ 2） 行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、市場環(huán)境、競爭環(huán)境評估、分析及預(yù)測； （ 3） 集團(tuán)公司或事業(yè)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； （ 4） 責(zé)任中心自身資源和核心競爭能力的評估、分析及預(yù)測； （ 5） 責(zé)任中心上年度及歷年經(jīng)營計
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