億x集團公司經(jīng)營計劃管理制度(更新版)
【正文】 .......... 5 第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的確定及指標(biāo)分解 ..................................... 7 第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)、計劃的調(diào)整 .............................................. 7 第三節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行 ........................................................ 8 第五節(jié) 經(jīng)營計劃的控制 .......................................................... 8 第四節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的考核 ........................................................ 9 第四章 附 則 ...................................................................... 10 3 第一章 總則 第一條 為了貫徹執(zhí)行億利資源集團整體發(fā)展戰(zhàn)略， 加強集團 公司 的年度經(jīng)營計劃的管理，促進年度經(jīng)營目標(biāo) 、 戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 依據(jù)《公司法》和《億利資源集團公司章程》 特制定本制度。 第七條 集團董事會是集團經(jīng)營計劃管理的最高決策機構(gòu)。 （ 2） 一致性原則 集團的年度經(jīng)營預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制，服從集團中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并符合集團的經(jīng)營方針。 第十六條 年度經(jīng)營計劃的編制程序： （ 1） 集團公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)年度經(jīng)營計劃工作，在每年的 10月初正式啟動年度經(jīng)營計劃工作； 7 （ 2） 各級責(zé)任中心編制本單位的年度經(jīng)營計劃，由各級經(jīng)營管理部或經(jīng)營管理崗位審核、匯總后逐級上報到集團公司經(jīng)營管理部； （ 3） 集 團公司經(jīng)營管理部匯總審核經(jīng)營計劃，擬定出集團公司的年度經(jīng)營目標(biāo)后提交集團總裁辦公會審議，之后提交集團董事會審批。 第 二十二 條 經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整分為兩種形式： （ 1） 年度經(jīng)營目標(biāo)不變，在分解的月度指標(biāo)之間進行調(diào)整； （ 2） 年度經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，由于不可抗 拒的因素或市場因素致使年度經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生偏差，需要調(diào)整。 （ 2） 每月 4 日上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團經(jīng)營管理部（或經(jīng)營管理崗）向集團公司經(jīng)營管理部報送上月經(jīng)營數(shù)據(jù)（每月經(jīng)營快報模板見附件）；經(jīng)營管理部匯總審核后上報集團總裁及副總裁。 第三十五條 經(jīng)營分析報告的數(shù)據(jù)應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為主，可以輔以部分統(tǒng)計
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