超越集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度(文件)
【正文】 企業(yè)管理 部負(fù)責(zé)匯總、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù) 職能部門 歸口管理。調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)須報董事局批準(zhǔn) 。 第三十條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃 指標(biāo) 考核。 第三十三條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時 采取有效措施 予以解決 ，以保證計劃的順利完成。企業(yè)管理部組織考核并提出初步意見，計劃預(yù)算與考核委員會討論后作出考核結(jié)論。 第三十八條 集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋說明本制度。 計劃預(yù)算與考核委員會決定的 考核 結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第三十二條 事業(yè)部、集團(tuán)職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。 第二十八條 調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個月申請。 第二十六條 集團(tuán) 計劃 指標(biāo)經(jīng)董事局確定后， 必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡 、 銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定 流程 進(jìn)行反饋。 第二十二條 計劃指標(biāo) 參照同行業(yè)水平與集團(tuán)歷史水平 來確定。 4 第十九條 事業(yè)部、集團(tuán)
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