超越集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-27 10:17本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特制定本制度。的編制，對計劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計劃的調(diào)整與考核。部部長、財務(wù)部部長、人力資源部部長組成。本部門年度、季度、月度計劃并組織實施。層層分解落實計劃指標(biāo)。計劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、事業(yè)部的薪酬掛鉤。必須重視，禁止弄虛作假。須經(jīng)董事局批準(zhǔn)。劃指標(biāo)是集團(tuán)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。第二十三條計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。和總指標(biāo)保持平衡、銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定流程進(jìn)行反饋。和執(zhí)行單位不得隨意修改。準(zhǔn)之前，按原計劃執(zhí)行。標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個月申請。應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)?？己瞬⑻岢龀醪揭庖?，計劃預(yù)算與考核委員會討論后作出考核結(jié)論。第三十八條集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋說明本制度。
【正文】 十條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃 指標(biāo) 考核。 5 第四章 檢查與考核 第三十一條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)跟 蹤、分析、報告集團(tuán)計劃的執(zhí)行情況。 第三十二條 事業(yè)部、集團(tuán)職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。 第三十三條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時 采取有效措施 予以解決 ，以保證計劃的順利完成。 第三十四條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第三十五條 集團(tuán)每月對事業(yè)部 計劃 執(zhí)行情況考核一次。企業(yè)管理部組織考核并提出初步意見，計劃預(yù)算與考核委員會討論后作出考核結(jié)論。 第三十六條 事業(yè)部的 考核 指標(biāo) ，一律以 計劃預(yù)算與考核 委員會所確定的計劃指標(biāo) 為依據(jù)。 計劃預(yù)算與考核委員會決定的 考核 結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第五章 附則 第三十七條 修改、補(bǔ)充本制度由企業(yè)管理部提出，經(jīng)總裁審核報董事局批準(zhǔn)。 第三十八條 集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋說明本制度。
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