超越集團經(jīng)營計劃管理制度(完整版)
【正文】 立自上而下的計劃管理體系，按照 PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整與考核）循環(huán)實施管理。 第九條 統(tǒng)計應當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 第十七條 事業(yè)部、集團公司職能部門根據(jù)集團季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況組織編制本部門季度計劃并組織實施。 第二十三條 計劃指標應當盡量量化、具體。調(diào)整集團年度經(jīng)營計劃指標須報董事局批準 。 第三十三條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應及時 采取有效措施 予以解決 ，以保證計劃的順利完成。 第三十八條 集團公司企業(yè)管理部負責解釋說明本制度。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第二十八條 調(diào)整年度計劃指標應 當 提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應 當 提前一個月申請。 分解指標必須和總指標保持平衡 、 銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定 流程 進行反饋。 4 第十九條 事業(yè)部、集團公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照集團月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。 第十一條 集團每年 11月下旬組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1