超越集團經(jīng)營計劃管理制度(更新版)
【正文】 第一步：集團各部門結(jié)合自身狀況就本部門下一年度經(jīng)營計劃提出建議； 第二步：企業(yè)管理部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、各部門經(jīng)營計劃建議編制集團下一年度經(jīng)營計劃草案； 第三步：計劃預(yù)算與考核 委員會對企業(yè)管理部編制的經(jīng)營計劃草案進行綜合平衡、調(diào)整補充； 第四步：董事局審議確定集團年度經(jīng)營計劃。計劃預(yù)算與考核委員會由總裁、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)管理部部長、財務(wù)部部長、人力資源部部長組成。 第四條 集團設(shè)立計劃預(yù)算與考核委員會，指導(dǎo)集團年度、季度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調(diào)整與考 核 。 3 第二章 經(jīng)營計劃編制 第十條 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理部組織編制集團年度經(jīng)營計劃。 第十八條 集團月度經(jīng)營計劃由企業(yè)管理部根據(jù)集團季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況編制，經(jīng)總裁辦公會討論通過后實施。 第二十四條 集團計劃指標 必須進行層層分解， 層層落實。 計劃 指標 調(diào)整 未批準之前， 按原計劃執(zhí)行。 第三十四條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當 充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。
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