超越集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 第一步：集團(tuán)各部門(mén)結(jié)合自身狀況就本部門(mén)下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議； 第二步：企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議編制集團(tuán)下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案； 第三步：計(jì)劃預(yù)算與考核 委員會(huì)對(duì)企業(yè)管理部編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡、調(diào)整補(bǔ)充； 第四步：董事局審議確定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)由總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)組成。 第四條 集團(tuán)設(shè)立計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)，指導(dǎo)集團(tuán)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整與考 核 。 3 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 第十條 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理部組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第十八條 集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上月計(jì)劃完成情況編制，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。 第二十四條 集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo) 必須進(jìn)行層層分解， 層層落實(shí)。 計(jì)劃 指標(biāo) 調(diào)整 未批準(zhǔn)之前， 按原計(jì)劃執(zhí)行。 第三十四條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。
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