【正文】 準，但比較接近處于 7089之間； D類是遠未達到要求或目標，處于 069之間。組成工作能力評價表（詳見附表六），一般管理人員的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 考核標準：詳見附表八?？己藱嘀胤謩e為 。 第十八條 指標計算方 法 （一） 中層以上管理人員： 工作能力：考核分值 =直接上級評分 *+直接下級評分 * 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級評分 *+同級平均評分 *+直接下級評分 * (二 )一般管理人員和普通員工 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級評分 *+同級平均評分 * 第十九條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =[（工作能力分值 *權重 +工作態(tài)度分值 *權重） /100]*+月度平均綜合考核系數(shù) * 第二十條 考核結果的使用 對年度工作情況的檢查和總結，作為員工年度 評獎，職位調(diào)整的依據(jù)。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差 責任心 工作有強烈的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心 工作責任心不強 紀律性 能夠 長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 。 年度獎金 =基本工資 *公司年度效益系數(shù) *個人年度綜合考核系數(shù) 附表一：煤炭事業(yè)部員工月度考核要素權重表 職別 經(jīng)營目標 崗位職責 工作配合 高層管理 部門中層 礦高層管理 礦中層管理 超市員工月度考核要素權重表 職位 經(jīng)營目標 崗位職責 工作配合 中層管理人員 一般管理人員 普通人員 附表二：月度經(jīng)營目標評價表 指標 權重 標準 實際完成 考核評分 考核分值 利潤 W1 K1 W1*K1 費用 W2 K2 W2*K2 指標 3 W3 K3 W3*K3 …… 合計 1 附表三：崗位職責考核表 考核指標和權重 指標評判 定量指標 指標 權重 標準 實際完成 考核評分 考核分值 利潤 W1 K1 W1*K1 費用 W2 K2 W2*K2 指標 3 W3 K3 W3*K3 …… 定性指標 A B C D 指標 1 W1 W1*K1 指標 2 W2 W2*K2 指標 3 W3 W3*K3 …… 合計 1 附表四：工作配合評價表 主動性 響應時間 ： 配合工作效率 配合工作質量 考核分值 指 標 評 分 被 考門 A B C D A B C D A B C D A B C D 被考核者 1 被考核者 2 被考核者 3 被考核者 4 …… 附表五：煤炭事業(yè)部員工年度考核要素權重表 職別 工作能力 工作態(tài)度 高層管理 部門中層 礦高層管理 礦中層管理 超市員工年度考核要素權重表 職位 工作能力 工作態(tài)度 中層管理人員 一般管理人員 普通人員 附表六：中層以上管理員工的工作能力評價表 指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 組織協(xié)調(diào)能力 *k2 溝通能力 *k3 計劃能力 *k4 專業(yè)技能 *k5 合計 1 附表七：一般管理人員、普通員工的工作能力評價表 指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 溝通能力 *k2 專業(yè)技能 *k3 合計 1 附表八：工作能 力評價標準 指標 超出目標 A 達到目標 B 接近目標 C 遠低于目標 D 人際交際能力 人際關系良好，善于團結合作和化解矛盾 人際關系好，能夠團結合作和化解矛盾 人際關系一般，大多數(shù)情況下能團結合作和化解矛盾 人際關系較差，經(jīng)常不能團結合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動其他部門配合工作 溝通能力 思路清晰，語言 和書面表達能力都很強，傾聽時能迅速理解對方的意思 思路基本清晰，語言和書面表達能力比較強，傾聽時能夠理解對方的意思。 （四） 管理人員和普通員工的考核 工作能力的考核由直接上級考核 工作態(tài)度考核由直接上級和部門內(nèi)同級考核。 指標權重：四項指標的權重分別為：積極性， ；協(xié)作性， ；責任心，；紀律性， 。以上指標公司總經(jīng)理可根據(jù)公司實際調(diào)整。 （四） 個人考核結果的計算 個人月度綜合考核系數(shù) =（月度目標考核分值 *權重 +崗位職責考核分值 *權重 +工作配合考核分值 *權重） /100 第十四條 考核結果的使用 考核結果用于月度效益工資的計發(fā)，計算公式為： 效益工資 =效益工資基數(shù) *個人月度綜合考核系數(shù) 年度考核 第十五條 考核要素和權重 年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見煤炭事業(yè)部員工年度考核要素權重表和超市員工年度考核要素權重表（附表 五）。 （三） 對普通員工的考核 月度經(jīng)營目標以財務部門提供的財務數(shù)據(jù)為依據(jù)直接確定。 工作配合由同級考核。 指標權重： 主動性， ；響應時間 ,；配合工作效率 ,；配合工作質量 ,。 （二）崗位職責要素： 考核指標：主要由每一崗位的職務說明書中的職責構成崗位職責評價表（附表三），考核指標可分為定量指標和定性指標。 第十條 考核指標、權重和標準 （一）月度經(jīng)營要素： 考核指標：每月 28 號前由總經(jīng)理根據(jù)月度經(jīng)營目標確定公司下月的關鍵考核指標，考核指標是可量化的，如利潤、收入、費用等，由此組成月度考核評價表（詳見附表二 ）?？己诵?組應在五個工作日內(nèi)作出裁決。 （五） 考核組織部門將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向考核小組提出申訴。 第六條 考核程序 （一） 考核前 3天， 考核組織部門 通知參加考核人員準備考核資料，并發(fā)放相關空白考核表及考核要求和說明。 第四條 考核周期 對崗位效益工資制的員工實行月度 考核和年度考核，月度考核的時間每月的5號， 10 號結束 。 第三條 考核原則 （五） 務實、適用原則。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請 求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差 責任心 工作有強烈的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心 工作責任心不強 紀律性 能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 附表六：部長、主管工作能力評價表 指