超越集團(tuán)招聘制度(文件)
【正文】 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語(yǔ) 言 □ 表達(dá)清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語(yǔ)言表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合能力 專業(yè)知識(shí)技能 工作 經(jīng)驗(yàn) 其 它 求職動(dòng)機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 用人部門 面試評(píng)語(yǔ) 用人部門意見(jiàn)： □ 擬予聘任 □ 擬予復(fù)試 □ 不予考慮 用人部門代表： 人力資源部 面試評(píng)語(yǔ) 主試人意見(jiàn)： □ 擬予聘任 □ 擬予復(fù)試 □ 不予考慮 主試人： 。 3．面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。 職責(zé)： （參見(jiàn)所附職務(wù)說(shuō)明書。 第十九條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)從調(diào)查求職人員及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、各種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果、 錄用人員的短期流失率等幾個(gè)方面來(lái)評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 （四）高級(jí)人才錄用 總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理的錄用需經(jīng)集團(tuán)董事局決定。 （一）高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。若員工所在部門經(jīng)理或分管總監(jiān)或總裁認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。 （五） 報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)報(bào)到。 3. 復(fù)審。 2. 復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部長(zhǎng)；三、資深專業(yè)人士。用人部門代表在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫用人部門意見(jiàn)。 （二） 初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。具體招聘渠道如下： （一）內(nèi)部員工推薦 集團(tuán)鼓勵(lì)內(nèi)部 員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 二、外部招聘 第十三條 在內(nèi)部招聘難以滿足集團(tuán)人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。 （二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工征得直接上級(jí)的同意后，都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。 第十一條 招聘形式 在尊重員工和用人部門兩方面意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，集團(tuán)招聘制度 3 為供求雙 方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。招聘工作經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩? 第六條 人力資源需求計(jì)劃 集團(tuán)招聘制度 2 （一）全年人力資源需求計(jì)劃： 每年初人力資源部根據(jù)集團(tuán)的整體計(jì)劃，在征求各部門意見(jiàn) 后，綜合考慮集團(tuán)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)有人力資源情況、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、 員工流動(dòng)等因素 ，制定出全年的人
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