超越集團煤炭事業(yè)部考核制度(文件)
【正文】 送交綜合管理部。年度考核時間為下一年度第一月 份的 15號。 （二） 效益導向與職責導向結(jié)合原則。 超越集團 煤炭事業(yè)部考核制度 超越集團 二零零一年十一月 超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長外的全體員工。 （三） 科學合理原則。 第五條 考核的組織 煤炭事業(yè)部考核由綜合管理部全面組織實施 ,煤炭事業(yè)部成立由總經(jīng)理、煤礦礦長、綜合管理部主任、安全生產(chǎn)部主任組成的考核小組負責考核結(jié)果的評議和審核。 （三） 綜合管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 2 考核小組審核。由 綜合管理部 轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁。事業(yè)部部門工作崗位考核要素的考核權(quán)重由總經(jīng)理確定，煤礦工作崗位考核要素的考核權(quán)重由礦長確定，員工具體的權(quán)重參見季度考核統(tǒng)計表。 指標權(quán)重：由直接上級根據(jù)每 項指標 的重要程度確定。定性指標標準又分為 A、 B、 C、 D 四個級別（詳見附表 二 ）。 第十六條 考核指標、權(quán)重和標準 （一） 工作能力要素： 考核指標：中層以上管理員工的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 （二） 工作態(tài)度要素： 考核指標：主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。 第十九條 指標計算方法 （一） 工作能力、工作態(tài)度的計算公式： 考核分值 =直接上級評分 權(quán)重 +同級平均評分 權(quán)重 超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 5 （二） 年終綜合考核系數(shù)計算公式： 年終綜合考核系數(shù) =（ 工作 能力權(quán)重 +工作態(tài)度 權(quán)重） /100 第二十條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) 0. 3+季度平均綜合考核系數(shù) 0. 7 第二十一條 考核結(jié)果的使用 （一） 年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評獎，職位調(diào)整的依據(jù)。 工作配合的評分為同級平均分。 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思 思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方的意思 計劃能力 計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強，大部分工作能按計劃順利開展 工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大 專業(yè)技能 對專業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強 對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不熟悉，經(jīng)常不能解決實際專業(yè)問題 附表十： 工作態(tài)度考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于目標 C 遠低于目標 D 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 附表八： 普通員工季度考核統(tǒng)計表 考核要素 經(jīng)營業(yè)績 崗位職責
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