超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度-文庫吧資料
2025-06-06 10:18本頁面
【正文】 項(xiàng)指標(biāo) 的重要程度確定。 指標(biāo)權(quán)重：由被考核者的直接上級根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和季度經(jīng)營重點(diǎn)確定。事業(yè)部部門工作崗位考核要素的考核權(quán)重由總經(jīng)理確定，煤礦工作崗位考核要素的考核權(quán)重由礦長確定，員工具體的權(quán)重參見季度考核統(tǒng)計(jì)表。 第八條 考核的基本依據(jù) 主要考核依據(jù)為事業(yè)部的季度經(jīng)營計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。由 綜合管理部 轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁。 （五） 綜合管理部匯總最終考核結(jié)果并報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部審核后整理歸檔并據(jù)此計(jì)算季度獎金或年終獎金。 （三） 綜合管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 2 考核小組審核。 第六條 考核程序 （一） 考核前 3 天， 綜合管理部 通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 第五條 考核的組織 煤炭事業(yè)部考核由綜合管理部全面組織實(shí)施 ,煤炭事業(yè)部成立由總經(jīng)理、煤礦礦長、綜合管理部主任、安全生產(chǎn)部主任組成的考核小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。 第四條 考核周期 對員工實(shí)行季度考核和年度考核，季度考核的時間為下季度首月的 5號，10 號結(jié)束。 （三） 科學(xué)合理原則。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實(shí)適用原則。 超越集團(tuán) 煤炭事業(yè)部考核制度 超越集團(tuán) 二零零一年十一月 超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長外的全體員工。 第二條 考核目的 通過考核激勵員工圍繞事業(yè)部季度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力開展工作，為員工季度獎金和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。 （二） 效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向結(jié)合原則。 （四） 多角考核原則。年度考核時間為下一年度第一月 份的 15號。集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對煤炭事業(yè)部考核結(jié)果和獎金的審核，審核后的考核資料報(bào)人力資源部用于發(fā)放獎金。 （二） 考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交綜合管理部。 （四） 綜 合管理部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向考核小組提出申訴。 第七條 申訴 被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到 綜合管理部 詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。考核小組應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決。 第二章 季度 考核 第九條 考核要素 季度考核要素為季度經(jīng)營業(yè)績、崗位職責(zé)和 工作配合。 第十條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 經(jīng)營業(yè)績要素： 考核指標(biāo)：季度 28號前由總經(jīng)理 或礦長 根據(jù) 季度 經(jīng)營 計(jì)劃 確定事業(yè)部 或煤礦 下 季度 的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如利潤、收入、費(fèi)用等，由此組成 事業(yè)部或煤礦 季度 業(yè)績 考核表（詳見附表 一 ）。 （二） 崗位職責(zé)要素： 超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度 3 考核指標(biāo)： 直接上級根據(jù)被考核者的職務(wù)說明書與工作計(jì)劃確定考核指標(biāo)。 （三） 工作配合要素： 考核指標(biāo)：由主動性、響應(yīng)時間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項(xiàng)組成。 第十一條 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營業(yè)績以季度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)， 崗位職責(zé)以職位
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