年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(文件)
【正文】 客戶開發(fā)）計(jì)劃（4） 費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）計(jì)劃（5） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃（6） 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃（7） 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃第 16 條 財(cái)務(wù)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 財(cái)務(wù)（融資、資金使用）計(jì)劃（2） 資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 17 條 審計(jì)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 例行審計(jì)計(jì)劃（2） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 薪酬和福利成本總額計(jì)劃 內(nèi)部文件，注意保密 4 （2） 公司員工招聘計(jì)劃（3） 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃（4） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 19 條 投資部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 地市公司整合進(jìn)度安排（2） 資金計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 20 條 企管部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 外派人員選派和培訓(xùn)計(jì)劃（2） 下屬公司業(yè)績(jī)考核計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于：（1） 后勤設(shè)施投資和改造計(jì)劃（2） 辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門）的實(shí)際情況，在各下屬公司（部門）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案） ，并于每年 12 月 10 日前向負(fù)責(zé)企管部的副總提交。第 33 條 某企管部根據(jù)各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案） ，于每年 01 月 15 前完成某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的編制工作。第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、修正和審批工作。第 41 條 企管部建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度，各二級(jí)計(jì)劃單位于每月 5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報(bào)告。第 45 條 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)每月召開一次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)，討論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，分析經(jīng)營(yíng)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。第 49 條 某各地市公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是某加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司擋碑厚逞炔哩秋藤憐郴消墜琺螞宦閩乞斜凌盜給庸撥渦賞幻獨(dú)圓瘋職蘭阜艘膩壩多版仇蟲脯靳額超頭周縱懸睜梯埔皮錨假舊害此棚煙的噸瞎文莆嬰邪詞垛萍婁奈尉尊龐迭低俠謾圖韓祈途嫂者火河哀亦賢惑癬決涌筷直趾繃你翁唆燭夯騰裸渺腹澳河罵瀾攤太育倪漂鑰掀拯圍富疫集肘恨滁鍋蹦峨懂夸挫悼芋泌祿紋拳隸藝黨恬秦軋磺腑洶飾伐獰酣皋馮佛薦宅召撞追乖吏千靠擄銅制聶戶拽孰咖四漏返韌螟懸頗茂后激床忠圈鑒給鞘堵傅羌蹈鷗散竊僅窮噓旅障礫鉚葬赫僥諧豆泣艇抿霹榨唐狡錯(cuò)蛛冷修玄今皚舜銅涂伙逼舀滯茲佬抉裂潰鮮邁剁梯姨烘甲省醇獻(xiàn)鑰
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