年度經營計劃管理制度-文庫吧資料
2025-01-19 20:32本頁面
【正文】 月 1 日前向企管部提交本公司（部門）的年度經營計劃（草案） 。第 14 條 某集團公司的年度經營計劃內容包括但不限于：（1） 業(yè)務經營（收入、利潤）目標（2） 財務（投資、融資、資金使用）計劃（3） 費用計劃（4） 網絡建設和改造計劃（5） 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃（6） 公司管理制度建設計劃第 15 條 各地市公司的年度經營計劃內容包括但不限于：（1） 業(yè)績綜合評價各項目標（詳見《地市公司業(yè)績綜合評價管理制度》 ）（2） 財務（投資、融資、資金使用）計劃（3） 市場開發(fā)（業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā)）計劃（4） 費用（營業(yè)費用、管理費用、財務費用）計劃（5） 網絡建設和改造計劃（6） 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃（7） 公司管理制度建設計劃第 16 條 財務部的年度經營計劃包括但不限于：（1） 財務（融資、資金使用）計劃（2） 資產盤點計劃（3） 部門費用計劃第 17 條 審計部的年度經營計劃包括但不限于：（1） 例行審計計劃（2） 部門費用計劃第 18 條 人力資源部的年度經營計劃包括但不限于：（1） 薪酬和福利成本總額計劃 內部文件，注意保密 4 （2） 公司員工招聘計劃（3） 公司員工培訓計劃（4） 部門費用計劃第 19 條 投資部的年度經營計劃包括但不限于：（1） 地市公司整合進度安排（2） 資金計劃（3） 部門費用計劃第 20 條 企管部的年度經營計劃包括但不限于：（1） 外派人員選派和培訓計劃（2） 下屬公司業(yè)績考核計劃（3） 部門費用計劃第 21 條 辦公室的年度經營計劃包括但不限于：（1） 后勤設施投資和改造計劃（2） 辦公用品采購計劃。 內部文件，注意保密 3 第三章 年度經營計劃的內容第 12 條 年度經營計劃內容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據和實現目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。第 10 條 某各下屬公司是某的二級計劃單位，總經理是本公司的年度經營計劃負責人，負責本公司年度經營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經營計劃。第 8 條 某企管部是年度經營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經營計劃，并負責編制某年度經營計劃。第 6 條 某經營決策委員會負責審議某年度經營計劃和某各下屬公司（部門）的年度經營計劃。 內部文件，注意保密 2 第二章 組織和職責第 4 條 某董事會負責審批某年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。第 2 條 年度經營計劃是某加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實現公司發(fā)展
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