年度經(jīng)營計劃管理制度-在線瀏覽
2025-03-02 20:32本頁面
【正文】 ...........................................................................................7第六章 附則 ................................................................................................................................9 內(nèi)部文件，注意保密 1 某年度經(jīng)營計劃管理制度第一章 總則第 1 條 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司（以下簡稱“某” ）發(fā)展戰(zhàn)略，加強某及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括某和下屬公司及部門兩級，某按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行調(diào)控和管理。第 5 條 某下屬各子公司董事會負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營決策委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。第 11 條 某總部各職能部門是某的二級計劃單位，部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出，并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進行分解，必要時還應(yīng)該按月度進行分解。（3） 部門費用計劃第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于：（1） 全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和實施計劃（3） 技術(shù)調(diào)研、開發(fā)和試驗計劃（4） 項目設(shè)計計劃（5） 部門費用計劃第 23 條 運行維護部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于：（1） 線路優(yōu)化改造計劃（2） 備品備件需求計劃（3） 網(wǎng)絡(luò)維護計劃（4） 部門費用計劃第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于：（1） 機房維護計劃（2） 備品備件需求計劃（3） 部門費用計劃第 25 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于（1） 工程施工計劃（2） 部門費用計劃 內(nèi)部文件，注意保密 5 第四章 年度經(jīng)營計劃的編制第 26 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。各下屬公司（部門）應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃（草案） ，以保證計劃的科學(xué)性和可行性。第 29 條 某負(fù)責(zé)企管部的副總于每年 12 月 15 前完成對各
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1