鑫科集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 19:24本頁面
【正文】 時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃，應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 2. 確因客觀因素影響需要調(diào)整部門季度經(jīng)營計劃，必須由相應(yīng)總監(jiān)提出申請 管理人網(wǎng) 免費海量下載 說明原因，經(jīng)總裁辦公會討論通過后才能執(zhí)行。 說明：每年第 10 月的月度計劃與季度計劃同步下達(dá)執(zhí)行，時間以季度計劃下達(dá)時間為準(zhǔn)。 4. 執(zhí)行計劃。 第三十五條 下達(dá)月度經(jīng)營計劃 1. 每月 25 日，各部門根據(jù)公司季度分解計劃、 部門分解計劃，結(jié)合公司整體工作進(jìn)展情況和本部門實際工作情況，提出下月度本部門工作計劃，并提交給企業(yè)管理部審核 2. 每月月底前，企業(yè)管理部審核各部門提交的下月度工作計劃，根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃，調(diào)整、形成各部門月度工作計劃。 4. 執(zhí)行計劃。 2. 每季度前一個月的月底，企業(yè)管理部審核各部門提交的下季度工作計劃，根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，調(diào)整、形成各部門季度工作計劃。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第六章 公司經(jīng)營計劃執(zhí)行 第三十三條 下達(dá)年度經(jīng)營計劃 每年年底前由總裁辦公會向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。 1. 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡； 2. 各部門負(fù)責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂； 第三十一條 各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月度，形成月度工作計劃。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第五章 年度經(jīng)營計劃分解 第二十九條 每年年底 由 企業(yè)管理 部組織 各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體 經(jīng)營計劃 進(jìn)行 分解， 形成季度和月度的各部門分解計劃。 第二十七條 年度經(jīng)營計劃修改 根據(jù)公司董事會提出的修改意見，總裁辦公會和企業(yè)管理部修改、完善年度經(jīng)營計劃，再次報公司董事會審批。 3. 對每一個 經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)營計劃中一定要制定分階段子目標(biāo)，同時還要制定分階段實施方案 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第四章 年度經(jīng)營計劃審批 第二十五條 年底前公司董事會 審議、批準(zhǔn)由公司 總裁辦公會、企業(yè)管理部組織擬定的公司年度經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃的總體目標(biāo)和各部門的分解目標(biāo)都應(yīng)有充分的支持理由和依據(jù)。 年度經(jīng)營計劃報告樣板見附件 1。審核通過后，提交董事會審批。 第二十二條 審核年度經(jīng)營計劃草案 企業(yè)管理部匯集各部門的計劃草案，提交總裁辦公會審核年度經(jīng)營計劃草案。 3. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等草案，并提出預(yù)算草案。 第二十一條 編制年度經(jīng)營計劃草案 1. 總裁辦公會授權(quán)企業(yè)管理編 制年度經(jīng)營計劃、授權(quán)財務(wù)部編制總體預(yù)算目標(biāo)草案，總裁辦公會 明確計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，企業(yè)管理部對計劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 第二十條 討論確定經(jīng)營目標(biāo) 1. 下一年度經(jīng)營目標(biāo)由總裁辦公會下發(fā)企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部向各部門傳達(dá)總裁辦公會初步提出的下年度的經(jīng)營目標(biāo)，并征求各部門的意見，同時企業(yè)管 理部對上年度公司整體、各部門的經(jīng)營信息進(jìn)行收集和整理，幫助各部門確定自己的分解目標(biāo)； 2. 各部門結(jié)合本部門自身情況提出分解目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的可能性和具體措施，匯集到企業(yè)管理部，提交總裁辦公會審議。 第十八條 年度經(jīng)營計劃的編制過程包括：年度經(jīng)營目標(biāo)的提出，年度經(jīng)營目標(biāo)的討論確定，年度經(jīng)營計劃草案的編制，年度經(jīng)營計劃的審核、確定。 第十六條 經(jīng)營計劃編制的依據(jù) 1. 政治法律、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析； 2. 行業(yè)、競爭環(huán)境分析； 3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析； 4. 公司 總體
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