鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度-文庫吧資料
2024-12-24 20:05本頁面
【正文】 內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善； （三） 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》； （四） 人力資源管理部門每年對照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本鑫科集團(tuán)在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會和員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階 段的發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門負(fù)責(zé)人討論； （五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略， 調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 （二） 組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： （ 1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。指導(dǎo)關(guān)系可 隨時中止而不必?fù)?dān)心會受到處罰； 9 鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度 （ 2） 指導(dǎo)者的選擇是以過去從事雇員開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； （ 3） 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項目、活動或要達(dá)到的目的； （ 4） 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平； （ 5） 鼓勵被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。 （四） 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，鑫科集團(tuán)鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1．導(dǎo)師指導(dǎo)，即由鑫科集團(tuán)中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。通過工作輪換幫助員工對鑫科集團(tuán)的目標(biāo)有一個總體性的把握；增強(qiáng)他們對鑫科集團(tuán)中不同職能的理解和認(rèn)識；形成鑫科集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。即：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團(tuán)隊內(nèi)部變換角色等。 1. 鑫科集團(tuán)運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作 8 鑫科集團(tuán)職業(yè)生涯管理制度 調(diào)動、晉升、降職以及臨時派遣到其 他部門中去工作等。從不同的角度來搜集關(guān)于員工績效的信息，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動；使員工可以將自我評價與他人對自己的評價進(jìn)行比較；并且使員工與內(nèi)部和外部之間就其業(yè)績、行為和技能所進(jìn)行的溝通得以正規(guī)化。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，制定改善績效的行動計劃，對員工提供績效反饋，管理者對執(zhí)行行動計劃取得的進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)督。 （二） 績效評價 用于搜集員工的行為、方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。 （ 3） 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃。 （ 2） 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計劃。 2． 鑫科集團(tuán)針對不同人員采取不同的教育計劃： （ 1） 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計劃。 第十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：正規(guī)教育、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。 第十一條 確定新進(jìn)員工級別 鑫科集團(tuán)新進(jìn)員工，人力資源管理部門根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)討論決定后，人力資源管理部門將討論結(jié)果通知本人。 第十條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮鑫科集團(tuán)需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由人力資源管理部門備案并通知本人。 （一） 管理 總部 ：適用于鑫科集團(tuán)總部各職能部門 1) 管理職系：適用于鑫科集團(tuán)總部的各職能部門管理崗位，即各部門部長 /主任、總監(jiān)、總裁等管理人員； 2) 職能 職系 ： 適用于鑫科集團(tuán)總部的各職能部門員工，從事財務(wù)、審計、行政等各類人員； （二） 業(yè)務(wù)部門：適用于開展業(yè)務(wù)部門的各崗位 1) 管理職系：適用于業(yè)務(wù)部門的各個管理崗位，即事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等崗位； 2) 業(yè)務(wù)職系：適用于業(yè)務(wù)部門具體開展業(yè)務(wù)的各崗位。 第八條 根據(jù)鑫科集團(tuán)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩大部分的職系。 （ 2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。 2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參 加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。 （ 2） 鑫科集團(tuán)的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并
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