海爾地產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 集團(tuán)每季度對各單位經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況考核一次。如確實(shí)需要變更的，必須上報(bào)集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)。各單位負(fù)責(zé)人須按規(guī)定時間提交月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度總結(jié)。 集團(tuán)總部各部門、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司應(yīng)將月度工作計(jì)劃逐級分解、落實(shí)到每個工作崗位和個人，制定各個崗位和個人的工作計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金來源、資金需求和資金缺口，確定融資工作計(jì)劃及其他財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。 集團(tuán)總裁辦公會按照集團(tuán)長期經(jīng)營目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)制定集團(tuán)的長期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)董事會，經(jīng)批準(zhǔn)后作為集團(tuán)具體工作開展和考核的依據(jù)。3. 術(shù)語和定義 總裁辦公會：總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議，研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作?？偛棉k公會議內(nèi)容主要有：集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策，經(jīng)營方針的制定，及可行性研究方案（報(bào)告）審查；集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)變動、人員配備變動、高層及重要崗位的人事變動；集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，整體發(fā)展計(jì)劃的審定；檢查、落實(shí)和部署階段性工作。 集團(tuán)總裁辦公會負(fù)責(zé)于每年年底之前分解經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)到各部門、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司，并與各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書。 成本管理部門根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃確定物料采購及工程施工招標(biāo)計(jì)劃。 各項(xiàng)工作計(jì)劃應(yīng)量化、
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