企業(yè)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （3）對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。（7）檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。（二）計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條 職務(wù)。（3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。（7）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。第八章 附 則第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。工程指標(biāo)的實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織管理。編制計(jì)劃過程中需要的各種資料，各部門應(yīng)主動提供，積極配合，任何部門都不得拒絕，應(yīng)以全局利益為重。（2）編制年度經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)。完成任何一個(gè)目標(biāo)，往往可以采取幾種不同的方法，形成幾個(gè)不同的計(jì)劃方案，這是正常的，也是必要的。（1）進(jìn)一步調(diào)查研究。（8）技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計(jì)劃。（4）科研和新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。它是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。對計(jì)劃的執(zhí)行過程應(yīng)加大督察力度，促使計(jì)劃任務(wù)按預(yù)期要求完成。第二章 管理職責(zé)第二條 公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃工作。例如對于合同(購貨計(jì)劃)的特殊規(guī)定，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交；因質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容，則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長期計(jì)劃的核心。它規(guī)定公司在計(jì)劃年度內(nèi)完成工程的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等。包括勞動生產(chǎn)率計(jì)劃、職工人數(shù)計(jì)劃和工資計(jì)劃等。包括固定資金計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、專用基金計(jì)劃等。（3）統(tǒng)籌安排確定目標(biāo)。第十條 經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)。公司年度綜合計(jì)劃的制定，同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。（2）計(jì)劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平。管理者應(yīng)做好信息反饋工作，對計(jì)劃實(shí)施中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、解決。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。（4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學(xué)技術(shù)
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