某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。 第 45 條 經(jīng)營決策委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會，討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。 第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。 第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門）的實際情況，在各下屬公司（部門）年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案），并于每年 12 月 10 日前向負責(zé)企管部的副總提交。 第 10 條 某各下屬公司是某的二級計劃單位，總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負責(zé)人，負責(zé)本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出，并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。 第 2 條 年度經(jīng)營計劃是某加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。 第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告，并負責(zé)向經(jīng)營決策委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 （ 3） 部門費用計劃 第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2） 技術(shù)標準修訂和實施計劃 （ 3） 技術(shù)調(diào)研、開發(fā)和試驗計劃 （ 4） 項目設(shè)計計劃 （ 5） 部門費用計劃 第 23 條 運行維護部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 線路優(yōu)化改造計劃 （ 2） 備品備件需求計劃 （ 3） 網(wǎng)絡(luò)維護計劃 （ 4） 部門費用計劃 第 24 條 網(wǎng)管監(jiān)控部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 機房維護計劃 （ 2） 備品備件需求計劃 （ 3） 部門費用計劃 第 25 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于 （ 1） 工程施工計劃 （ 2） 部門費用計劃 第四章 年度
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