某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-wenkub
2022-11-11 06:39:40 本頁(yè)面
【正文】 ........................................................................... 2 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 .................................................................................. 3 第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 .................................................................................. 5 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行管理 .......................................................................... 7 第六章 附則 .............................................................................................................. 9 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第一章 總則 第 1 條 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “某 ”）發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)某及各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，促進(jìn)某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。 第 5 條 某下屬各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，聽取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)檢查各計(jì)劃單位計(jì)劃執(zhí) 行情況，并負(fù)責(zé)編制某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。 第 13 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。各下屬公司（部門）應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案），以保 證計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。 第 32 條 某各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的審議意見，于每年 01月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的編制工作。 第 36 條 某董事會(huì)于每年 02月 15前完成對(duì)某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的審批工作，企管部根據(jù)董事會(huì)決議編制出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決案），并將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決案）發(fā)送至各下屬公司（部門）。 第 40 條 某企管部要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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