某紙品印刷品公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-wenkub
2023-06-21 22:24:59 本頁(yè)面
【正文】 各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。 第三條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的種類(lèi)及主要內(nèi)容 組織維度（縱向）：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)分解計(jì)劃 時(shí)間維度（橫向）：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度分解計(jì)劃、月度分解計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容：年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)、各計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)、季度和月度分解計(jì)劃（按總體）、部門(mén)分解計(jì)劃（按項(xiàng)目）。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 （最終版） 加藤松本 管理咨詢公司 二零 一二 年十二月 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度目錄 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 1頁(yè) 目 錄 第一章 總則 .........................................................1 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系 .............................................2 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 .............................................3 第四 章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批 .............................................4 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解 .............................................5 第六章 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行 .............................................6 第七章 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核 ...................................8 第八章 附則 .........................................................9 附件 1：公司年度經(jīng)營(yíng)（預(yù)算）計(jì)劃報(bào)告樣板 .............................10 附件 2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作推進(jìn)時(shí)間表 ...................................15 附件 3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作流程 .........................................16 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 1頁(yè) 第一章 總則 第一條 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃既是公司全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 部門(mén)分解計(jì)劃的主要內(nèi)容：分解到部門(mén)的計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)、部門(mén)季度分解計(jì)劃（按項(xiàng)目）、部門(mén)月度工作計(jì)劃（按項(xiàng)目）。 第七條 本制度應(yīng)參考的其他相關(guān)文件包括： 1. 《 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司績(jī)效考核管理制度》 2. 《 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司預(yù)算管理制度》 3. 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司其他相關(guān)管理制度 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 2頁(yè) 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系 第八條 公司應(yīng)建立有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，設(shè)計(jì)合理的 公司董事會(huì)、公司管理層 、各中心和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的計(jì)劃管理關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，并 持續(xù)
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