【正文】 ...................................................................................... 9 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第一章 總則 第 1 條 為貫徹某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “某 ”）發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)某及各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，促進(jìn)某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。 第 27 條 某各下屬公司（部門）于每年 12 月 1 日前向企管部提交本公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）。 第 43 條 企管部綜合各二級(jí)計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，于每月 10日前，編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，并向主管副總提交。 第 54 條 本制度由某企管部負(fù)責(zé)解釋。 第 39 條 在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí)，某企管部可以提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議，并報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 第 12 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及完 成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。 第 5 條 某下屬各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 第 32 條 某各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的審議意見(jiàn)，于每年 01月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的編制工作。 第 48 條 某各二級(jí)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面落實(shí)。（詳見(jiàn)《地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度》） 第 50 條 某各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各 子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。 第 34 條 某各下屬子公司董事會(huì)于每年 01月 31前完成各下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案）的審批工作，各子公司根據(jù)董事會(huì)決議編制 出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（決案），并報(bào)送某企管部存檔。 第 7 條 某主管企管部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提交需要審議